SYB培训-第一步将自己作为创业者来评价题库.pptVIP

* * 提升个人能力的途径： 1、坚持看《新闻联播》2、到大公司打工 3、雇精明能干的员工; 4、与商人交往; 5、与政府人员交往; 6、投资学习; 7、尊重员工; 8、听取他人意见; 9、模仿成功者; 10、持续寻找问题. * 企业 个人 分析 评估自己 增强自己的能力 将你作为创业者来评价 素质 能力 条件 好处 困难 风险 学习是创业者能力建设的永恒主题 （你适合当老板吗？） 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 创业就是学会做人.只有学会了做人，创业才能成功。良好的人格是人与社会交往的品牌。没有它就会寸步难行，有了它就会一路畅通.其次是干事的能力，吃苦耐劳的习性，脚踏实地的作风等。三是心计，即思维能力，包括认识处理和创造性解决问题的能力。 * * * * * 将自己作为创业者来评价 抓金子 抓金子 基本知识 企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的经济组织。 1、什么是企业 企业特点 ? 企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和经营活动的经济组织。 企业不同于其他一些社会组织，企业专门从事商品生产和经营。 企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。 企业通过交换实现的商品价值。除补偿生产经营中的各种耗费，依法纳税外，剩余部分构成企业的盈利。 企业是依法设立、依法经营的经济实体。 2、企业经营循环过程 供应商 （市场） 企业 顾客 （市场） 商品流 现金流 经营核算 资金流入＞资金流出 盈利 资金流入＜资金流出 亏损 资金流入＝资金流出 不亏不盈 创业首先要有亏钱的心理准备 3、微小型企业发展的几个阶段 创业期：创办初期1－2年，抗风险能力弱 成长期：积累资本、资金、经验 成熟期：产品不断更新资产不断扩张，客 　　　　户不断增加、知名度不断提高 衰落期：产品滞销、市场萎缩、利润下降、 　　　　人才流失、资不抵债 企业失败的原因 1、企业失败的常见原因 管理不善 盗窃和欺骗 缺乏技能和专门知识 经验不全面 市场营销 赊销和现金控制不当 高支出 某些资产过多 库存管理不善 营业地段不理想 灾害 2、创业将面对的困难 承担财产风险、失败和压力 牺牲家庭、健康、爱好 做自己并不喜欢的事 失去稳定的工资收入 很少与家人、朋友呆在一起，甚至失去亲情 长时间工作操劳，生病也得不到休息 …… 3、创业将面对的风险 管理　失窃　赊销　现金失控　高支出　资产过盛　库存管理不当 生产　缺乏专门技能和知识 营销　营业点不理想　广告乏味　服务差 经验　计划不周　受骗 意识　风险意识差　缺乏相应的应急预案 4、创业失败有一个共同原因 缺乏计划能力 既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。 成功的创业者能力或素质 成功可以模仿 卓越可以复制 您见过的成功创业者有什么特征？ 成功创业者三要素（特征） 道 德 素 质 物 质 条 件 知 识 技 能 素 质 锲而不舍：承诺。（态度决定一切） 全身心的投入: 动机。（找到刻骨铭心的理由) 诚实守信：诚实。 （积累良好的信誉口碑） 身体健康：健康。（没有健康就没有一切） 风险意识：风险。（挑战与机遇同在，自古富贵险中求，胆大，敢于冒险） 能 力 决策能力；能够果断自己拿主意（把握机遇需要勇气和魄力，不被他人的意见左右） 技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能（钱永远是给内行人赚的） 管理能力：经营企业所需技能（同行不同利） 相关行业知识：对生意特点的认识和了解（在商言 商，通晓人性，有足够成熟度。善为者知其难！） 物质条件 家庭状况：家庭的支持尤其重要。 （夫妻一条心，黄土变成金，创业的最大助力来自家庭） 财务状况：有开办企业的资金。 财务状况 * * 哈佛教条 “理财三句话” （1）每月储蓄30%工资；（2）投资年回报10%以上；（3）年