招投标复习内容2009.pptVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
招投标复习内容2009

复习内容 2009年4月 * * 工程项目施工公开招标程序及相关内容 1、建设工程项目报建(应交验的文件资料) 2、审查建设单位资质(应审查的内容) 3、招标申请 4、资格预审文件、招标文件的编制与备案 5、工程标底的编制(规定灵活) 可以在招标申请批准后至标底价格报审前这个阶段里灵活安排 第一节 工程项目施工招标程序 工程项目施工公开招标程序 6、发布招标公告 7、资格预审(规定严格) 必须在招标文件发放前 8、发售招标文件(招标人对招标文件的修改和补充) 9、踏勘现场 10、投标预备会 第一节 工程项目施工招标程序 工程项目施工公开招标程序 11、投标文件的提交 12、开标 13、评标 14、中标 15、合同签订 案例1 招标工作主要内容确定为:1、成立招标工作小组;2、发布招标公告;3、编制招标文件;4、编制标底;5、发放招标文件;6、组织现场踏勘和招标答疑;7、投标单位资格审查;8、接受投标文件;9、开标;10、确定中标单位;11、评标;12、签订承发包合同;13、发出中标通知书。 问题:上述招标工作内容顺序作为招标工作先后顺序是否妥当?如果不妥,请确定合理的顺序 答案 正确的顺序应当是: 1、成立招标工作小组;2、编制招标文件 3、编制标底;4、发布招标公告;5、招标单位资格审查;6、发放招标文件;7、组织现场踏勘和招标答疑;8、接受投标文件;9、开标、10、评标;11、确定中标单位;12、发出中标通知书;13、签订承发包合同。 案例2 某建设单位经相关主管部门批准,组织某建设项目全过程总承包的公开招标工作,确定招标程序如下,如有不妥,请改正。 1、成立该工程招标领导机构;2、委托招标代理机构代理招标;3、发出投标邀请书;4、对报名参加投标者进行资格预审,并将结果通知合格的申请投标人;5、向所有获得投标资格的投标人发售招标文件;6、召开投标预备会并踏勘现场;7、招标文件的澄清与修改;8、建立评标组织,制定标底和评标、定标办法;9、召开开标会议,审查投标书;10、组织评标;11、与合格的投标者进行质疑澄清;12、决定中标单位;13、发出中标通知书;14、建设单位与中标单位签订承发包合同。 答案 正确的是: 1、第3条发出招标邀请书不妥,应为发布招标公告。 2、第4条将资格预审结果仅通知合格的申请投标人不妥,资格预审的结果应通知到所有投标人。 3、第6条召开投标预备会前应先组织投标单位踏勘现场 4、第8条制定标底和评标定标办法不妥,该工作不应安排在此进行。 建设工程招标文件的内容 建设工程招标文件应包括 投标须知, 合同条件和合同协议条款, 合同格式, 技术规范, 图纸、技术资料及附件 投标文件的参考格式等几方面内容。 工程项目施工投标主要内容 (一)、资格预审 (二)、投标前踏勘现场 1、施工现场是否达到招标文件规定的条件 2、施工的地理位置和地形、地貌、管线设置情况 3、施工现场的地质、图纸、地下水位、水文等情况 4、施工现场的气候条件如气温、湿度、风力等 5、现场的环境如交通、供水、供电、污水排放 6、临时用地、临时设施搭建等 工程项目施工投标主要内容 (三)、分析招标文件、校核工程量、编制施工组织设计 1、分析招标文件 2、校核工程量 3、编制施工组织设计 (1)、选择和确定施工方法 (2)、选择施工设备和施工设施,一般与研究施工方法同时进行。 (3)、编制施工进度计划 工程项目施工投标主要内容 (四)、投标报价 (五)、编制投标文件 (六)、准备备忘录提要 (七)、递送投标文件 工程投标决策的依据    2.1 招标人和招标工程监理工程师的情况     2.2 投标人自身的实力    2.3 投标的竞争对手和竞争形势     2.4 投标的法制环境    2.5 投标的风险 返回 案例 某承包商通过资格预审后,对招标文件进行了仔细分析,发现业主所提出的工期要求特别苛刻,且合同条款中规定每拖延一天工期罚合同价的1%0,若要保证实现该工期要求,必须采取特殊措施,从而大大增加成本;还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现,因而按自己认为的合理工期(比业主要求的工期增加6个月)编制施工进度计划并据此报价;还建议将框架剪力墙体系改为框架体系,并对这两种结构体系进行了技术经济 案例 分析和比较,证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用灵活性,而且可以降低造价约3%。该承包商将技术标和商务标分别封装,在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后,在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。次日(即投标截止日当天)下午,在规定的开标时间前1小时,该承包商又递交了一份补充材料,其中声明将原报价降低4%。但是招标单位的有关工作人员

文档评论(0)

hello118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档