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赴鄄城招商引资考察报告 赴外招商考察报告 为进一步解放思想，借鉴和学习外省市产业发达地区先进的发展经验，推动我县对外开放合作和优势产业快速崛起，加快融入国内外大市场参与竞争。根据县委、县政府安排，6月2日－16日，由县委常委、政府常务副县长xxx同志带领xx镇、政府办、发改委、商务局、国土局、中小企业局等相关乡镇和部门负责人组成招商考察团，围绕风电场建设管理、风机组装、叶片制造等风电及其配套产业发展，赴上海玻璃钢研究院、华锐风电有限公司大连制造基地、华风风电有限公司昆山叶片制造厂、中广核吉林大安风电场，进行了考察学习；围绕硅产业发展，赴国家火炬计划硅材料产业基地——江苏东海县开展了考察学习和招商活动；围绕石材产业发展和矿产品深度加工，赴福建水头镇、邵武县考察了康利石材集团、鹏翔岗石公司、轩瑞集团邵武钼业公司等重点企业；围绕工业园区发展，赴江苏昆山高科技工业园、**高新技术开发区，重点对园区建设、管理、运行模式进行了细致深入的考察学习。 这次招商考察活动时间虽短，但收获很大。考察地各县市及企业近年来推进科学发展的新理念、新成就、新变化，改革创新的大思路、大手笔、大突破，使考察团的同志大开眼界、深受启迪。 一、考察地发展工业的经验与做法 2、找准产业主攻方向，做强区域经济的支柱。紧紧依托地方优势，科学定位发展方向，培植壮大支柱产业，积极扶持龙头企业，以龙头企业带动产业发展，以产业发展促进工业体系的建设，是实现区域经济快速发展的有效途径。福建省水头镇地处厦、泉、漳闽南“金三角”中心区域，与厦门经济特区接壤,有泉州的“南大门”之称。水头并不盛产石材，其石材经济的腾飞源于其独特的区位优势、深厚的文化底蕴和对市场发展的准确判断。改革开放后，敢为天下先的水头人，锐意进取，创新开拓，紧紧抓住国内大中城市各类基础设施建设大规模推进，牢牢把握水头侨民之乡、水、路交通便捷的优势，舞市场、兴产业，抓石材、壮支柱，把水头产业集聚战略科学定位为特色鲜明、辐射力大、竞争力强的石材产业集群，以市场的建设为契机和依托，快速推动石材产业的升级换代，不断加快人流、物流、信息流、资金流和技术流的畅通流动，走上了一条市场、产业、基地良性互动的特色产业发展路子，有效地推进石材产业迅猛发展。目前，全镇共有石材企业1000多家，拥有先进专业生产设备300多台（套），从事石材产业生产的管理、技术、经销人员近7万人，年生产加工能力1亿多平方米，石雕刻品3000多万个，占全国市场需求量的40%以上。产品样式齐全，品质优良，有石板材、异型材、薄型材、工艺材、原色材、染色材等，不仅行销国内各地，还远销日本、东南亚、西欧、南美、非洲等。迄今，水头石材业已形成原辅材料丰富、品种规格齐全、生产规模庞大、市场营销网络完善的产业体系。 篇二：赴企业考察报告 赴河北邯钢等钢铁企业学习考察报告根据公司统一安排，12月6日—9日我们一行（）人到xx股份有限公司、xx公司、xx 有限公司、xx有限公司、xx有限公司等进行了学习考察。我在xx主要负责人力资源管理工 作，因此，我考察学习的重点就是这些企业的人力资源管理工作，通过对比，找出在人力资 源管理工作上存在的差距，以利于今后加以改进，促进人力资源管理工作迈上一个新台阶。 一、实施人才强企战略，促进企业发展近几年来，这些企业都取得了突飞猛进的发展，通过认真考察来看，这些企业有一个共 同的特点，它们在企业快速成长中，始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展 之本，大力实施“人才强企”战略，为生产经营提供了有力的人才支持，推动企业实现了跨 越式发展。在实际工作中注重加强人才资源战略研究，加强人才队伍宏观管理，以强化经营 管理、专业技术和岗位操作三支人才队伍建设为重点，建立了专业化的人才管理体系，形成 了一整套的人力资源管理考核办法。例如，xx有限公司人力资源管理的核心是“事业留人、 待遇留人、文化留人”，公司上下已经形成了尊重知识、尊重人才的良好风气；xx有限公司 印发了《人才管理办法》、《高技能人才管理考核办法》；xx公司建立了以 能力和业绩为导向、科学系统先进的人力资源管理机制，注重培养经营管理、专业技术、 岗位操作人才群体，打造国际水平现代化钢铁企业人才强势。等等。 三、建议 x要加速发展，尽快建成具有突出竞争优势的xxx企业，必须向先进x企业学习。通过 学习考察，我认为在人力资源管理上从以下两方面进行加强。 1、注重人才队伍建设，建立人才培养、使用、晋升、待遇等相结合的人力资源管理机制， 加快各类各级人才培养，尽快形成青钢的经营管理、专业技术、岗位操作人才群体。 2、实施定岗定编工作，提高工作效率，降低人员成本，增强市场竞争力。为切实搞好这 项工作，要尽快成立工作小组，推进这项工作的