企业项目管理及其应用201005.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 平行发包的优点：减少管理费，降低造价。可以欠款。 平行发包的缺点：协调工作繁重。容易出现灰色地带。 * 平行发包的优点：减少管理费，降低造价。可以欠款。 平行发包的缺点：协调工作繁重。容易出现灰色地带。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 6.大型工程项目管理的核心关键点 工程项目管理模式的选择 工程项目管理体系的建设 工程项目管理的基准计划 工程项目管理的过程控制 * 工程项目管理模式应用于实践对于不同的业主不同的管理方要采用不同的模式要根据实际情况选择合理的模式模式的概念模式的合同模式的组织结构模式的招投标方式模式的运作方法 ①工程项目管理模式的选择 ②工程项目管理体系建设 投资项目管理体系是项目参与各方项目管理过程应该遵循的基本准则，主要应该包括利益相关方之间的： 项目过程管理思路 项目管理角色和责任 项目管理工作流程 项目管理操作规则 项目管理操作模板 * ③投资项目管理基准计划 投资项目管理的核心内容是投资控制、进度控制，因此应该建立整个投资管理过程的控制基准计划，包括： 工作范围基准计划 项目进度基准计划 项目投资基准计划 组织责任管控中心 * ④投资项目管理的过程控制 计划是基础，控制是核心，建立有效的控制流程及管控体系对于项目按照基准计划的实施至关重要，包括： 项目计划监控系统 项目变更控制系统 * 结束语 项目管理的组织形式将为企业带来更大的经营活力和发展潜力！ 项目管理体系对于规范企业项目管理过程、提升项目利益相关者沟通效率、促进项目的成功具有重要意义！ 工程项目管理模式的选择应与项目特点及组织特点相结合，特别与组织的管理需求密切相关。 * * * * * 64 * * * 64 * * * * * * * * * 111 * * * * * * * * * * 特点 着眼于缩短项目周期，也称快速路径法； CM单位的服务，分代理型和非代理型； 代理型CM：以业主代理身份工作，收取服务酬金。 非代理型CM：以总承包身份，可直接进行分发包，合同价包括：CM利润、工程费（两者的总和不超过预定的最大值为责任目标）。 CM单位承担责任风险。 * 代理型CM模式 CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，业主分别与多个施工单位和材料设备供应单位签订所有的工程施工合同和供应合同。 CM单位对设计单位没有指令权，只能向设计单位提出合理建议，因而CM单位与设计单位之间是协调关系。这也是CM模式与全过程建设项目管理的重要区别。CM单位与若干施工单位、材料设备供应单位是协调管理关系。?? 代理型CM模式中的CM单位通常是由具有较丰富的施工经验的专业CM单位或咨询单位担任。 * 建造管理-代理型（顾问） (Construction Management- Agency) 业主 设计 施工总包 设备安装 监理 前期工作 工作承包商 建设管理 不愿放权而想减少工作的业主 * 非代理型CM模式?? 该模式又称风险型CM模式，属管理承包模式组织结构。业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但也可能对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。 业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容，也包括工程施工承包内容；而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同，并协议管理。?? CM单位与各分包商直接签订合同，但CM单位对各分包商的招标和签约都对业主公开并必须经过业主的确认才有效。?? * 建造管理-非代理型（承包商） (Construction Management- Non-Agency) 业主 设计 施工 设备安装 监理 前期工作 工作承包商 建造管理 (代业主管理) 不愿放权而想减少工作的业主 对建造管理单位有较高的要求 * 上海证券大楼筹建处 业主代表 筹建处顾问 业主代表顾问组 业主代表助理 筹建处办公室 招标办公室 财务部 设计部 设备材料采购部 项目主任 项目主任办公室 项目主任助理 工程部 质量部 综合计划部 设备管理部 项目实施方 合同科 计划科 承包商 分包商 供货商 设计方 CM班子 业主班子 供货商 上海证券大楼CM实例 《国际新型建筑工程CM承发包模式》乐云 1998 * 代建制-CM 业主 施工 监理 前期工作 设计 代建单位 政府投资体制改革倡导的管理模式 政府 * 3.工程项目总承包模式（EPC） 交钥匙工程总承包（EPC/TurnKey)：总承包商按照合