服务型领导与变革型领导的异同辨析 - 四川大学.pdf

2012 年 10 月 当 代 经 济 管 理 Oct. 2012 第 34 卷 第 10 期 CONTEMPORARY ECONOMY MANAGEMENT Vol.34 No.10 服务型领导与变革型领导的异同辨析 笪 邓志华 ， 陈维政 （四川大学 工商管理学院 ， 四川 成都 610064 ） 眼摘 要演 服务型领导是近年来领导学和管理学关注的热点问题 。 在信息社会条件下 ， 企业组织和领导方式都经 历了深刻的变革 。 服务型领导与变 革型领导都是在这一环境中于 20 世纪 70 年代末发展起来的领导理论 。 文章 从领导基础 、 领导方式 、 构成维度 、 领导结果 、 理论性质等方面探讨了二者的内在联系和相似之处 ； 从理论起 源、 领导动机 、 关注焦点 、 构成维度 、 领导— 成员角色 、 领导过程 、 适用环境 、 影响结果等方面探讨了二者的 差异之处 。 指出两种领导风格虽然具有密切的内在联系 ， 但却具有本质的差异 。 眼关键词演 服务型领导 ； 变革型领导 ； 异同辨析 中图分类号 ［文献标识码 ］ 文章编号 （ ） 眼 演 F406.15 Ａ 眼 演 1673-0461 2012 10-0068-04 一 、 问题的提出 导没有什么本质区别 ， 甚至认为服务 型领导是变 [1] 以网络社会为标志 的信息时代正快速走向每 革型领导的一种特例 。 而学术界对二者的关系也 一个企业和企业领导者 ， 知识和信息在组织中正 鲜有深入细致的讨论 。 快速的传播和普及 ， 导致了诸如组织扁平化 、 业 因此 ， 对服务型领导和变革型领导进行有益 务外包 、 工作柔性化等新现象的出现 和发展 ， 使 的比较研究 ， 能够澄清二者的理论边界和内在联 得企业和企业领导者面临着越来越复杂的环境 ， 系能为我国广大的服务型领导者和变革型领导者 ， 传统的领导方式受到了极大的挑战 ， 企业领导风 以及我国的企业管理实践提供必 要的理论 依据 和 格和管理方式的调整和转变就成为必然的选择 ， 指导 。 服务型领导和变革型领导的出现即是这一变化的 二 、 服务型领导与变革型领导的内涵 产物 。 美 国 电话电报公司 (AT T) 前领导和管理 从实践上看 ， 一方面 我 国 是 社 会 主 义 国 家 ， 研究 总监 Robert. K. Greenleaf （1970） 在其 《服务 各 类 企 事 业 领 导 者———尤 其 是 党 员 领 导 者 必 须 型领导》 一 书 中提出服务型领导 概念 以应对组织 “为人民服务 ”， 都应该成为服务型领导 ， 社会上 环境的变化 。 他根据自己 在美 国电话电报公司近 广泛认同的领导方式也是服务型领导 ， 很多领导 40 年 的 领 导 、 管 理 和 研 究 提 出 了 服 务 型 领 导概 者亲身实践服务型领导风格也赢得了社会的认可 。 念 。 他认为 “服务型领导 首先 是一 名 服务者 ， 他 另一方