人力资源管理的创新与变革.pdf

人力资源管理的创新与变革 中国 · 重庆首届人力资本高峰论坛主题分享之一 分享嘉宾：岳云雷 | 北大纵横管理咨询有限公司高级副总裁 THE HUMAN CAPITAL FORUM IN CHONGQING CHINA 大大 大大 战战 略略 性性 人人 力力 资资 源源 -- 企企 业业 成成 长长 的的 保保 障障 纲纲 纲纲 分享嘉宾 ：岳云雷|北大纵横管理咨询有限公司高级副总裁 破 建立目标导向的战略性人力资源管理体系 ，将人力资源管理工作放到企业生死的高度 题 企业战略目标企业战略目标 战战 战略组 略略 织管理 人力资源战略 企业核心能力 组织结构与流程 目标与计划 性性 1 2 3 4 人人 人力资源规划人力资源规划 胜任力模型胜任力模型 岗位定义与管理岗位定义与管理 绩效考核指标绩效考核指标 力力 HR 资资 招聘与任用 人员测评与评价 员工考核 管理过 程 源源 管管 职业生涯规划 培训与开发 晋升与调配 绩效勉励与改进 薪酬激 理理 架架 员工内在激 员工外在激 HR 管理结 构构 组织绩效提高 果 儒、法并重 ，以法为本，大力培育组织智商，以流程建设、培训体系和后备接替计划为核心 ，尽 快形成企业的 “人才生产线”，降低公司的人才危机与用人风险 ，确保HR系统对战略的坚实支撑 一.一.创业阶段创业阶段 二.二.集体化阶段集体化阶段 三.三.规范化阶段规范化阶段 四.四.精细化阶段精细化阶段 五.五.合作阶段合作阶段 一一..创业阶段创业阶段 二二..集体化阶段集体化阶段 三三..规范化阶段规范化阶段 四四..精细化阶段精细化阶段 五五..合作阶段合作阶段 领袖模式，一个英雄 能人模式，几个英雄 精英辈出模式，组织秩 能力组织化模式，构建 集体化创新模式，，在 带几个人 带一群兄弟 序强化，作业标准显化 高度细分的专业化知识 高度成熟的组织体系里 主要特征 领导亲自干活，领导 领导带头干活，领导 、固化，一批骨干成长 库，组织智商形成并迅 ，员工个体潜力得以解 很聪明、下属很傻很 很 、下属很急很迷 起来 速发育，组织不再依赖 放，各自通过自由创新 天真