5进度管理.ppt

* 參考解答 (一)累積預定進度曲線圖 * (二)第三週進度比較 第三週預定進度=25.41% 第三週實際進度=10.17% 故進度落後=25.41% -10.17% =15.24% (三)常態進度曲線：(如第一項之圖示) (1)33.33%之時間對應25%之進度。 (2)66.67%之時間對應75%之進度。 (3)0～33.33%段及66.67%～100%段為拋物線。 (4)33.33%～66.67%段為斜直線。 (5)預定進度與標準曲線比較，預定進度均較快，故常造成實際進度之落後。 * * 參考解答 (一)箭線式工程網路圖 * (二)(1)最少工期為10天。 (2)要徑作業為 C → D → B。 (三)(1)A作業總浮時及自由浮時各為二天(可展延二天)。 (2)E作業總浮時及自由浮時各為一天(可展延一天)。 (3)F作業總浮時及自由浮時為二天(可展延2天)。 (四)(1)最早開始線條圖 * (2)最晚開始線條圖 * * (五)(1)最早開始預定進度曲線圖 * (2)最晚開始預定進度曲線圖 * * * * * * 參考解答 (一)作業網狀圖 * * * 參考解答 (一)箭線式網圖 * * (三)以甘特圖(Gantt Chart)繪製各作業之作業時間 * (四)以預定支出方法計算計畫進度百分比(最早開始) * (五)繪製計畫進度百分比曲線圖(最早開始) * * 參考解答 (一)箭線式網狀圖及排程計算 * * (三)(1)最早開始作業之桿狀圖 * (2)最晚開始作業之桿狀圖 * (四)人力資源需求圖 (1)最早開工時程 * (2)最晚開工時程 * * (2)拉平資源需求圖 * * (二)變更計畫縮短工期3日 L作業縮短2日，I作業縮短1日，H作業縮短1日，E作業縮短1日。 * * 參考解答 (一)各項作業單價表 * (二)管理計畫 (1)施工網圖 * (2)最早開工預定進度表 * (3)最晚開工預定進度表 * (4)預定進度曲線圖 * (5)最早開工施工預算表 * (6)最晚開工施工預算表 * (7)施工預算累積圖 * (三)管理對策 (1)網圖預定進度與實際進度之比較，以及管理對策(第9天收工時)： (2)成本管理對策(第九天收工時)： * * 營建管理學 第五章 進度管理 * §5-1 概述 工程進度管理之步驟： (一)計劃階段 (1)施工計畫→施工順序、施工方法之決定 (2)進度計畫→工程進度之編製 (3)使用計畫→材料、機具、資金之應用計畫 (二)實施階段→工程作業之指示與監督 (三)調查階段 (1)進度管理控制 (2)作業量管理控制 (3)資源管理控制 (四)處置階段→進度落後時應修正處理 * 一般進度計算方法如下： (一)以工程數量計算 (二)以工作天數計算 (三)以工作時數計算 (四)以出工人數計算 (五)以工程價值計算 * * §5-2 進度控制 控制進度方法： (一)進度經常向前管理 (1)使作業以最早時間開始，多餘之時間可作為意外耽擱之使用。 (2)事先準備人力、機具和材料。 (3)作業前備妥臨時設施。 (4)經常實施檢查管制，使作業在預定工期內完成。 (二)組織健全→使各組織人員於責任範圍內發揮最大能力，實施追查管制，並向上級報告。 (三)進度管理 (1)靈活應用情報資料 (2)全盤判斷管制重點 (3)瞭解作業之程序與相互間關係 (4)考慮最長路徑及寬裕時間 (5)應用圖表等輔助性資料 (6)經常實施現狀分析，修正不合理之處 (7)時常準備事前管理 (8)應作綜合性之考慮再加以研判 (9)準備問題點之因應對策 * 工程施工中常造成進度落後，其原因如下： (一)業主因素 (1)變更設計 (2)用地無法提供 (3)產權糾紛 (4)管線未協調遷移 (5)材料未即時供應(材料由業主供應時) (6)先期工程未完工，無法交予後續承商 (二)承包商因素 (1)人力、機具不足 (2)人力、機具、材料調度不當 (3)資金短缺，周轉不靈 (4)管理不善，造成虧損 (5)施工不當，造成施工災害 (