2014年昭会高速公路路面一合同安全生产工作总结..docxVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 2014年昭会高速公路路面一合同 安全生产工作“回头看”总结报告 　　　　2014年昭会高速公路路面一合同在今年3月份组建以来，安全工作在公司及公司各部门强有力的领导下，安全工作健康有序地开展。项目部全体人员认真贯彻落实国家、云南省及公司和建设指挥部关于建筑领域安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全工作，为工程建设营造了一个安定、文明 、和谐良好的施工环境，确保了工程建设的各项工??的顺利进行，下面就项目部组建以来的安全工作情况汇报如下： 一、领导高度重视　全面开展安全生产工作　 　 为进一步做好我合同段的安全生产工作，切实加强我项目部对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，各科室负责人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部合同段 的安全工作，形成了上有领导抓负责 ，下有人员管理 的齐抓共管的良好局面。　 二、组织机构健全，各项安全规章制度措施齐全 项目组建以来，根据公司、建设指挥部的要求，建立健全了组织机构和安全生产管理体系，加强了领导。分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，项目经理是安全生产的第一责任人。项目部下设安全科，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，合理编制了项目部安全生产规章制度及各项保障措施。组织机构的建立及安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。 三、制度保证、措施到位、经费保障　 　　建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。项目部与各科室、各级人员、施工队层层签订责任书，明确各自的职责。对所有人员的安全工作开展情况进行考核，对考核结果辅以一定的经济奖罚，有效激发了全员安全管理生产工作的 热情，做到职责明确，责任到人。　 　　不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实改进和完善 。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度。 建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组，制定了安全事故处置预案制度。 坚持安全投入及费用管理制度的落实，安全费用专款专用。由财务制定台账，安全投入决不吝啬，更不能乱用，的安全生产费用管理制度 良好的安全设施是确保安全安全生产 的有效条件。2014年根据生产运营共完成产值1000余万，项目成立组建以来投入安全生产经费21万余元，为确保项目部安全生产工作落到实处，根据生产任务需要购买了反光背心、安全帽、锥桶、标志牌、爆闪灯等警示安全设施，为车辆配备了伸缩路锥，对拌合站、驻地、进出场便道、施工现场等设置了安全标示标牌、做了大量的安全宣传标语。 “平安工地”实行自检自查制度，对外协施工单位依据考核要求签订责任考核书，严格安全按 要求进行检查落实整改；结合“平安交通”、“安全生产月”、“安全生产专项大检查”等系列活动组织开展检查、考核评比工作，从项目组建以来共组织开展各类安全专项检查10余次，对检查出的问题和隐患，及时下达隐患整改通知，责令协作单位严格按要求进行整改落实。 项目部坚持对新进员工进行入场三级安全教育培训，对现场施工作业人员进行安全警示教育和宣传，对新进队伍和专项工程作业人员进行教育培训10余次，切实提高了作业人员的安全生产素质技术知识 和技能，项目部将“加强劳务管理，完善安全责任制”作为安全文明生产的一项重要工作来抓，对所有协作队伍进行人员登记和保险落实，与各协作单位签订了安全生产合同和协议书，严格履行承若诺 做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的三不伤害要求。 四、外