2012年经济师考试《中级建筑》辅导 国际工程承包合同管理..docxVIP

2012年经济师考试《中级建筑》辅导国际工程承包合同管理　　2012年经济师考试时间为11月3日，中级经济师考试科目是：《经济基础知识》、《专业知识与实务》。职业培训教育网整理了2012年中级经济师考试预习辅导资料，供大家参考，希望有助于考生备考。　　第四节　国际工程承包合同管理　　1.合同内容管理　　1.1 业主项目前期的合同管理　　■选择高水平的咨询公司　　■选定项目的实施方式　　■办理批准手续　　■选择CM经理的原则-重资质而轻报价　　1.2 业主项目实施期的管理　　■设计阶段　　◇委托咨询设计工作　　◇审查并选定设计方案　　◇审查并批准咨询公司编制的招标文件　　◇选择施工管理方式　　◇进行项目施工前的各项准备工作　　■施工阶段（10条）　　1.3 承包商合同签订前准备工作　　■投标阶段　　■合同谈判阶段　　1.4 承包商实施阶段合同管理　　■中心任务是按合同要求，保证质量地按规定的工期完成工程并负责维修　　2.合同变更管理　　2.1 承包商按工程师发出的变更通知进行变更　　■更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸　　■增减合同中约定的工程量　　■改变有关工程的施工时间和顺序　　■其他有关工程变更的附加工作　　2.2 工程变更的原因　　■主观原因　　■客观原因　　■来自业主　　■来自设计方面　　■来自施工方面　　2.3 工程变更的程序　　■提出变更要求　　■工程师审查变更-无论哪一方提出　　■编制工程变更文件　　■发出变更指示　　2.4 工程变更价款的估价步骤　　■工程师提出授权申请　　■雇主批准并授权后，工程师与承包商协商　　■在工程师与承包商变更价格达成一致前，要发布变更指示　　■紧急情况下，工程师可向承包商直接发布他认为必要的指示　　2.5 工程变更估价方法　　■以合同中规定的费率及价格进行估价　　■当工程变更和工程量表上实际工程是的增加或减少，使合同价格的增加或减少合计超过有效合同价的15%，则应在合同价格中加上或减去一笔款项　　■也可按计日工方法估价　　3.合同风险管理　　3.1 业主方的风险因素分析　　■业主的管理水平导致的决策失误　　■设计引起的风险　　■融资风险　　■业主方负责供应的设备和材料风险　　■承包商水平低引起的风险　　■承包商及供货商的索赔　　■通货膨胀风险　　■不可抗力风险　　3.2 承包商的风险因素分析　　■政治风险　　■经济风险　　■工程技术风险　　■管理风险　　3.3 业主的风险管理措施　　■风险预防　　■风险降低　　■风险转移　　◇签订合同转移给承包商或设计方　　◇保险　　■风险自留　　3.4 承包商的风险管理措施　　■投标报价阶段-专家评分比较法算出风险度　　■合同谈判阶段-增加限制业主的条款，采用保险　　■合同实施阶段-主动防范　　■合同实施结束-对风险进行总结