影响高校管理人员绩效考核的负面因素和其应对策略.PDF

第12卷第6期 黄山学院学报 V01．12．NO．6 of Journal 2010年12月 HuangshanUniversity Dec．2010 影响高校管理人员绩效考核的负面因素及其应对策略 王波涛 (安徽师范大学人事处，安徽芜湖241000) 摘 要：高校管理人员绩效考核在具体实施过程中，容易受到各方面因素的影响和干扰，如不及时排 除，难以保证绩效考核的准确性、合理性和科学性，通过对管理人员绩效考核出现的负面因素进行阐述，提 出绩效考核的相应策略，以期对管理人员的考核提供借鉴和一定的决策参考，使绩效考核工作顺利开展。 关键词：高校；管理人员；绩效考核；负面因素；应对策略 中图分类号：G647 文献标识码：A 评判高校管理人员工作绩效的好坏，能力水平 动广大教职工的积极性、主动性和创造性，通过提 的高低，仅凭主管领导的印象或感觉往往是不准确 高工作人员的绩效来改善组织的绩效。要实现这一 也不全面的，探索建立体现科学发展观并适合高校 目的。必须把绩效工资与绩效考核有机的结合才能 实际情况、符合高校特定的人文环境、工作实际需 达到最佳的效果。如果没有科学的绩效考核体系， 要的管理人员绩效考核评价制度。已成为高校人事 绩效工作就难以体现公平，难以做到多劳多得、优 管理工作面临的一项重要而紧迫的任务。 劳优酬。 (--)构建和谐高校的必然要求 一、探索科学的高校管理人员绩效考核体系的意义 目前，国际、国内敌对分子对我国社会主义改 革开放和经济快速发展仍然不停地设置障碍以阻 高校管理人员是党的教育方针和党的路线、方 碍我们发展．国际金融危机的影响从全球范围来看 针、政策以及学校各项决策的具体贯彻执行者，是 仍然没有改善．此时的社会和谐对于国家稳定和人 学校完成教学、科研、管理、人才培养等各项工作任 民安居乐业是必不可少的前提条件。公务员和大部 务的具体组织者和管理者。是推进学校改革与发 分事业单位的工作人员“旱涝保收”的工资分配制 展、维护校园稳定的一支重要力量，是联系广大师 度已经不能适应社会和经济的发展。同时，事业单 生员工的桥梁和纽带，在高等教育事业发展中具有 位之间的收入差距也是一个影响社会和谐的因素。 不可替代的重要作用。高校管理人员绩效考核关乎 因此，建立科学的绩效考核体系，顺利实施高校绩 到广大管理人才的积极性、主动性和创造性的发 效工资改革对创建一个公平、有效的高校分配环 挥。也将为绩效工资的分配改革提供基础和依据， 境．促进社会和谐是十分有意义的。 可谓影响深远，意义重大。 (三)提升服务质量的客观需要 (一)绩效考核是绩效工资改革重要组成部分 高校管理人员不仅要做好本职的管理工作，提 建立科学的绩效考核体系是实行绩效工资制 高管理水平。同时也要为全校师生员工提供优质的 的基础。【ll实施绩效工资制的目的是最大限度地调 服务。目前，大多数高校还没有将管理人员的服务 收稿日期：2010—10—30 作者简介：王波涛(1975一)，安徽阜阳人，安徽师范大学人事处助理研究员，研究方向为高教管理。 万方数据