间接人员薪资考评制度..docVIP

间接人员满意度考核制度 目的： 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。增强绩效管理和绩效改进保障组织有效运行，特制定本制度。以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳2、考核力求公平、公开、公正的原则来进行。 组长、课长 名额配比 备注 1 月薪参　考标准 2100±100 2400±100 3000以上 NA 2 A＋ 500 600 800 NA 有突出贡献者，需提供报告经高层领导审批（不含概新产品专案开发案件奖金) 3 A 300 400 500 15% 4 B 200 300 400 35% 5 C 150 200 300 35% 6 D 100 100 100 15% 7 E 0 0 0 NA 表现较差者，需提供报告 名额配比：指该绩效奖金级别考评人数占同一薪资标准间接人数的比例 绩效奖金级别评定规则：根据各人的考评总分从高到低按名额配比名额评定。 考评组织及权重： 5.1、厂长考评占30%（对于直接上司为厂长的间接人员此项考评权归协理考评）　　 5.2、部门主管考评占40%（对于直接上司为厂长的间接人员此项考评权归厂长考评）　　 5.3、顾客考评占30% 对于工作特别出色的考核对象厂长可在《间接人员工资考核结果汇总表》附加分一栏酌情加分，最多可加5分。 考评对象和顾客对照表 考评对象 顾客 生技 业务 生产 品管 生管 生管 业务1 业务2 业务3 生产 采购 生管 品管 仓库 生技 品管 业务 采购 QM 生管 生产 业务 生管 品管 生技 仓库 品管 生管 生产 生技 说明：顾客考评只对整个部门的进行考评，不对部门中的个人考评。顾客所考评的分数代表被考评部门中每个人的分数 考评内容分为以下几大项 8.1　部门目标达成。 8.2　工作态度 8.3　工作效率 8.4　合作精神 8.5 工作技能 具体考评内容细项由各考评人根据工作职责和工作需要制定。 请假规定及考核工资发放： 当月有请假的（包括有薪假和无薪假所有假别），当月的考核工资需扣掉相应请假天数的考核工资。请假期间每天扣除考核工资金额=考核工资/当月应出勤天数。 由各厂把考核工资结果统计汇总打印，由厂长签字确认后交协理核准，将复印件提交到财务发放工资。财务根据人事提供的请假条按9.1规定扣发考核工资。 相关表单 10.1、顾客考核结果统计表----------------附件1 10.2、考核工资级别名额分配明细表----附件2 10.3、间接人员工资考核结果汇总表----附件3 10.4、间接人员（厂长）考评标准表----附件4 10.5、间接人员（顾客）考评标准表----附件5 10.6、间接人员（主管）考评标准表----附件6 制订：　　　　　　　　审核：　　　　　　　　　核准： ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------