新闻集团如何走产业之路--湖南广电集团发展的启示.pdfVIP

l坚堡塑查垩重堡堑 ——————“——。’1—“——”“”“‘6““”“”“““、。一…‘“、6“”…“‘“ 。 新闻集团如何走产业之路 黼黼黼剿黼颡赫赫鞠囊 o符建湘李瑛 20世纪90年代中期以来崛起的湖 经视台的定位很明确，事业单位， 1日，湖南电视台第一套节目通过亚洲 南广电集团以自己的改革实践和发展 企业化运作。它不靠国家拨款，向省厅 二号卫星播出，覆盖超过了省内范围。 业绩，为广电系统改革经验借鉴和产业 借款100万元启动，向银行贷款2800万借这个机会，全台狠抓了节目质量：推 化发展模式提供了重要参照。然而对于 元购置设备，调入和招聘员工100人， 行栏目制片人制，赋予制片人必要的 “湖南模式”的争议至今还未停止，对 租赁了不足2000米的办公场地，一支人、财、物支配使用权，栏目与工作人 ④◎薷蚕囤◎丽斛》圉《 于湖南电视所呈现出来的种种成功和 平均年龄仅25岁的年轻队伍开始了崭 员之间进行双向选择；推广了差额留 曲折进行剖析，从中获得带规律l生的启 新的创业。它实行全员招聘，不合适的 成、自主经营的栏目管理办法，根据不 迪，有利于更理|生地推动湖南电视在更 随时走人；干部使用不惟资历、不惟职 同类型、不同制作方式栏目的特点，分 高层面上不断超越自我，也能为其他媒 称，任人惟贤；分配跟质量、收视率挂 别核定不同的差额留成比例；同时，实 体的发展提供有益的启示。 钩，对特殊人才实行特殊待遇；节目制 行栏目淘汰制，对所有栏目通过收视 作实行严格成本控制……就这样，年 率调查进行评估，最后两名自动淘汰 走向集团化、产业化 轻的经视台通过自己的探索和实践逐 出局，被淘汰的栏目制作人员另谋出 湖南电视的迅猛发展也就是近10 步建立了一套适应市场经济要求的管 路。 年的事情。20世纪80年代，湖南全省只 理制度，充分调动了员工的积极性，制 招牌栏目《快乐大本营》、《玫瑰 有湖南电视台一家电视台；90年代初， 作的一批《真情对对碰》、《幸运》系 之约》在全国迅速窜红，这更加明确 全国第一家有线电视在湖南落户，打 列、《故事酒吧》、《经济环线》等名牌 了湖南卫视面向全国观众办节目的思 破了全省由无线电视一统天下的局 栏目一直吸引着观众的眼球，还有引 路，进一步加强了频道的整体策划和 面，但由于这两座电视台都是计划经 起轰动效应的《还珠格格》系列，使得 包装。《乡村发现》、《有话好说》、 济下创建的，机构庞杂，缺乏活力， 经视台黄金时段的频道收视率和占有 《晚间新闻》、《今日谈》、《新青年》 “铁饭碗”和“大锅饭”现象严重。 率一直稳居湖南省内各电视媒体之 等众多新老栏目迅速跟进，表现出湖 改革始于1993年3月，迄今为止，首。 南电视旺盛的创新活力。 湖南电视的发展大致经历了这样几个 赢得了收视率，也就获得了商家 从卫视成功经验中不难看出，栏 阶段： 的青睐，1996年经视台广告创收3200目的成功在很大程度上得益于电视业 1、体制改革，机制创新。在旧体制 万元，1997年6300万元，1998年8200万内部竞争环境的磨砺。为了进一步加 下运作的电视台，改革措施根本无法 元，1999年超过1亿元。发展如平步青 彻底的贯彻实行。于是在1994年，湖南 云的经视台，不仅为湖南电视界注入 厅直属独立运作的湖南生活频道正式 省广电厅党组做出决策：创建一个全 了源头活水，更