推行精益管理走采矿可持续发展之路.pdfVIP

第J卷第3期 矿 业 工 程 2003年6月 MlningEngin雌ring l ·经济与管理· 推行精益管理 走采矿可持续发展之路 郭庆林 (上海梅山矿业公司采矿场，江苏南京210041) 摘要：梅山矿业公司采矿场在“零缺陷管理”的思想指导下，坚持观念不断思进、管理持续改进、效 益稳步增进，落实可持续发展战略，提出推行以“精细、经济、有序”为精髓的精益管理思想。 关键词：矿山；可持续发展战略；精益管理；效益 212 中围分类号：TD 文献标识码：A 文章编号：167l一8550(2003)03—000l一02 精盘思维的原则，对整个价值流进行全面的改 l精益管理概述 进。精益管理不是简单的一场“运动”，而是耍 1 1精益管理定义 坚持长期不懈的努力方能成功。我们要寻找、扶 精益管理就是在特定的生产条件下，运用无 识现有生产系统、管理环节与精益管理要求的差 故障管理“进”的思维，对企业生产经营的全过 矩，通过使用精细、经济、有序的管理工具改进 程进行精细、经济、有序的持续改进，推动企业 我们所熟悉和惯于使用的粗放式的管理理论和方 不断适应内外环境的变化，培育核心竞争力的自 法。精益管理要求整个价值流都要实现精细、经 我完善的管理过程。 济、有序。需要整合机构内外各方面的要素，建 1 2精益管理要点 设学习型组织，塑造团队精神，强化“用户满 精益管理的要点为：精细、经济、有序。 意”系列创建，提高内部部门之间、工序之间协 “精细”指管理制度特别是考核办法的细化、量 作力度，从而实现经济效益最大化。 化，可操作性要强，覆盖全员、全方位、全过 2精益管理运作 程；“经济”指突出成本管理和节能降耗工作， 追求经济效益最大化；“有序”指全面推行计划 2 1观念思进，羹定精益管理基础 管理与资金预算管理，强调人流、物流、信息流 利用场、车间中心组学习机会倡导观念思 的程序化及管理程序的持续改进。 进，并组织中层干部“学、思、辨”和班组“自 1 3精益管理内涵 主管理”交流研讨，统一认识，明确树立全新的 “精益管理”注重过程，强调精细生产，每 4个观念： 一项工作都体现PDcA闭式循环、持续改进， ——树立上下负责的全局观。作为主体单 强调各部门间流畅的信息沟通和交流，同时， 位，不讲客观、只讲主观，以矿业公司整体效益 “精益管理”也注重结果，实现更高、更快、更 为追求目标，主动承担矿业公司调整的利润指 强的目标。更高即高标准、严要求；更快即快节 标，同时让职工受益，实现企业职工双赢。 奏、高效率；更强即综台实力特别是核心竞争力 ——树立管理增值的效益观。摒弃“有矿就 不断提升。 有饭吃”观念，从依靠规模生产转向走内涵式发 1 4精益管理的理解 展来提高经济效益，强调管理增值。 精益生产是一个完整的生产管理方式，不能