企业战略管理课程大纲.docVIP

《企业战略管理 主讲教师基本信息 姓名：张映红 任职单位：工商管理学院 职称：教授、硕导 学历：博士 研究方向：战略管理、公司创业创新管理yhzh2003@263.net shgxzhyh@cueb.edu.cn 授课对象 （2016级集中班 24学时） 一、简介 通过本课程的学习，使学生理解战略管理的基本概念，掌握战略分析的基本理论和方法，培养学生的战略管理思维和全球竞争的国际化视野，培养在企业战略管理过程中的伦理与社会责任意识。本课程强调通过企业实际案例的分析、讨论，增进学生理论联系实际、发现问题、解决实际问题的能力。 本课程讲授的主要内容包括：战略管理的基本概念，企业战略管理过程；企业总体环境分析方法；产业环境及竞争对手分析的理论与方法；企业内部资源与能力的概念，核心能力理论，价值链理论；制度对于企业竞争行为的影响；基本竞争战略；公司层战略；国际化战略；合作战略；组织结构与战略实施；公司创业及企业持续发展战略等。 二、大纲 第1章 绪论 1.1 战略管理的内涵 1.2战略管理过程 1.3公司的社会责任 外部环境分析 2.1宏观环境分析 2.2 产业5力分析框架 企业内部资源、能力和核心竞争力 3.1资源、能力及核心竞争力 3.2 价值链分析方法 3.3 波士顿矩阵分析法 3.4 SWOT 制度、文化和道德规范 4.1制度及制度的功能 4.2基于制度的战略观点 4.3文化的战略角色 4.4道德规范的战略角色 4.5战略反应模型 4.6文化差异与制度差异 第5章 竞争战略 5.1基本竞争战略 5.2商业模式 5.3竞争战略与产业形势的匹配 第6章 战略联盟与合作战略 6.1战略联盟的6.3战略联盟的演进 6.4战略联盟与公司绩效 第7章 公司层战略：多元化、购并、重组 7.1水平整合、一体化战略、外包 7.2多元化战略 7.3购并、重组战略 第8章 国际化战略 8.1实施国际化战略的动因 8.2进入国际市场的8.4实施国际战略的风险因素 第9章 组织结构和控制 9.1组织结构与战略9.2战略与结构的关系 9.3战略与组织结构的演变模式 第10章 创业、创新与可持续战略管理 10.1创业与创新 10.2公司创业战略 10.3可持续战略管理 三、1. 《战略管理：竞争与全球化》（概念与案例）（第10版），（美）迈克尔·希特，中国人民大学出版社，2012年12月。 《战略管理：竞争与全球化》（概念）（第10版），（美）迈克尔·希特，机械工业出版社，2012年3月。 R.D.Ireland, R.E. Hoskisson, M. A.Hitt, The Management of Strategy: Concepts Cases, 10th, edition, 全英文版，中国人民大学出版社，2013年。 R.D.Ireland, R.E. Hoskisson, M. A.Hitt, The Management of Strategy: Concepts Cases, 9th, edition, 全英文版，机械工业出版社，2012年。 2.《战略管理》（第6版）林奇（英），清华大学出版社，2015年5月 3.《战略管理》，弗兰克?罗特尔梅尔，中国人民大学出版社，2015年4月。 4.《战略管理》，安索夫，机械工业出版社，2015年5月 5.《经理人员的职能》，巴纳德 6. 竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》，迈克·波特 7.《企业战略管理》（第二版），蓝海林编著，科学出版社，2016年5月。 8.《全球企业战略》（中文版），（美）彭维刚，人民邮电出版社（2007年7月） 《全球企业战略》（Global Strategy），（美）彭维刚，双语教学版，人民邮电出版社，2007. 9.《战略管理》（中国版），希尔、琼斯、周长辉著，中国市场出版社，2007年10月 10.《公司战略经济学》戴维·贝赞可，北京大学出版社 11.《追求卓越》 《基业长青》 《从优秀到卓越》 《蓝海战略》 《战略就是命运》 《只有偏执狂才能生存》 《重新定义公司：谷歌是怎么运营的》《阿里传》《互联网+：国家战略行动路线图》…… 四、考试方式 课程总评成绩包括出勤、课堂表现） 1