项目劳务管理工作小结.doc

分包商劳务管理工作总结 项目基本情况：******。 项目建立伊始就确定了：质量目标---确保北京市“结构长城杯金奖”；安全文明工地标准---确保“北京市绿色施工文明安全样板工地”，无重大伤亡事故，轻伤率小于3‰；******。 为实现上述各项指标，******工程项目部全体成员在各级领导的关心支持下，尽心尽责，紧紧围绕各项目标、标准，发扬团队精神，建立各项项目管理制度。特别针对分包商劳务管理方面，项目部做了大量工作，现将这一年来实施的措施制度及以后计划实施的管理措施总结如下： 一、分包商招投标阶段实现规范化 参加分包商招投标的分包商必须具备以下条件： 1.有独立的法人地位，或经法人单位授权； 2.具有相应的建筑分包商分包资质和较好的业绩； 3.具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目分包内容相匹配的、相对固定的作业人员。 4.具有必要的机具设备。 参与分包商投标的单位需提供以下有效证照（“四证一照”或“五证一照”）原件： 1.工商行政管理部门签发的企业《营业执照》； 2.建设主管部门签发的企业《资质证书》； 3.企业所在地税务部门签发的《税务登记证》； 4.企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》； 5.建筑管理部门签发的企业《安全生产许可证》； 6.外埠企业应提供由北京市建设委员会签发的《北京市建筑业企业档案管理手册》。 二、分包商劳务管理系统化 针对分包商劳务管理，国家《劳动法》以及局、有关规定都有明确的要求。根据这些规律和要求，结合实际情况，分包商劳务管理，使规范化、。建立分包商劳务人员管理制度。