技术员个人小结.doc

2013年度总结登记表 （南通二建集团东旺建设工程有限公司） 姓 名 性 别 身份证 政治面貌 文化程度 入司时间 职 务 技术 岗位 资质证书 家庭地址 联系电话 个 人 总 结 时间如流水，转眼间2013年即将过去，对于年轻的我来说，这一年短暂的历程耐人寻味，经过前辈精心教导，与同事间的沟通，我能很好的融入这个气氛很好的工作环境。也让我对项目部的组织结构，工作流程等各个方面都基本了解。 作为项目部的技术员，下面我将2013年一年来的工作情况做以下汇报。 〈一〉2013年全年工作内容： 今年主要的工作内容是。。。。。。。。。的技术管理工作，主要包括5栋多层、6栋高层的基础、主体工程以及二次结构，建筑面积约为11万m2。该工程由于高压线的原因，1#、2#、6#、8#、25#楼处于基础阶段，3#施工至15层，其余楼号已全部封顶。 〈二〉全年各项工作完成情况： 技术管理完成情况 。。。。。。是公司2013年。。区域唯一一个在建项目，我作为技术管理的一名工作人员，首先做到熟悉招标文件、图纸、现场条件，然后，再针对工程的特点、难点，与项目管理班子公共商讨如何制定项目策划，做好施工组织设计，从而在施工过程中出现的问题，做到事前管理控制，在第一时间结合各专业仔细审核图纸从而提出并汇总图纸问题，以便尽快联系设计院﹑业主﹑监理共同参加图纸会审；看懂并领会图纸的基础上，用认真﹑严谨的态度去做好各分部分项工程方案；凡事预则立，不预则废，任何关键部位施工之前，做为技术员应该提前做好各种施工技术交底资料并对各工长及班组进行技术交底，同时在施工控制过程中进行监督技术交底落实情况；工作中实践是与理论相结合的，在项目的整个施工过程中每天去工地现场了解和检查情况，从而对现场各方面技术，安全等进行专业性的技术指导，其次依据现场的情况周密考虑下一道工序需要注意的一些技术问题并提前给施工班组打预防针。 安全策划完成情况 开工施工进场的准备期间，我与项目部讨论根据项目工程特点，制定了现场塔吊布置图，水电走向图，施工电梯布置图，安全文明策划书，在施工中，为确保职工的生命安全，安全方面加强管理工作。 〈三〉个人总结 虽然是短暂的一年，但还是让我觉得很充实和有收获的。由此我想谈谈在这里工作的几点体会。 首先，工作态度决定一切，刚来到项目部时，由于初次从事前期的技术准备工作，对自己的工作定位很不明确，有种雾里看花的感觉，从而导致工作事情没有很好的计划。刚开始，我甚至对这份工作迷茫，后来通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自己时时刻刻意识到自己的不足，尤其是集团 公司大检查的结果，让我更清醒的认识到自己的缺点，但我不气馁，告诉自己无论如何，我得有一个良好的心态面对一切，以充分的热情来干好每一件事情。心态的调整使我明白做技术是全面发展才能、增长知识及管理的机会。如果我只能碌碌无为，只是去应付式的做工作，我最终无法成长起来；我不想做平庸的工匠，我相信只要拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。 其次，项目经理经常教导我，要在工作中不断总结及学习，实践是检验理论的标准，重要的是将理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初次从事技术的我当务之急就是拼命的学习，查阅及熟悉各种建筑图集、国家规范及规程，为的是能尽快熟悉并独当一面的进行工作，在以后的工作中需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。 最后，沟通是工作的桥梁，沟通在工作中占据着极为重要的位置，没有沟通，就没有成果。特别是建筑管理者需要与各类人员（领导，同事，较难沟通的施工班组的 工人等）沟通，正因我们的沟通对象有些是民工，我们就更需要沟通技巧。同样一件事和同样的沟通目的，不同的沟通方法就能产生不一样的效果。所以我觉得在工 作中要不断揣摩和总结沟通技巧，进一步让现场施工班组能够更好的协调和配合项目的各项工作。 签名： 日期： 部门 评鉴 意见 签名： 日期： 公司 审核 意见 签名： 日期： 备注 1