大传媒时代的“变”与“势”——未来几年传媒业发展的困境和机遇.pdfVIP

由清华大学新闻与传播学院传媒经济与管理研究中心牵头、联合国内外学术界众多专家学者 O编者接 共同编撰的《传媒蓝皮书：2013#中国传媒发展报告》近日发布，系统盘点了中国传媒业的近况和发 展趋势。本刊特邀《传媒蓝皮书》主编崔保国教授分析传媒业的格局及发展趋势，为中国传媒产业正 在发生的变革提供前瞻性的理论和观点。 大传媒时代的-‘‘变与“势 ——未来几年传媒业发展的困境和机遇 崔保国 2013年，是中国传媒业承上启 重组，社会资本可以和传媒资本互 的预言：“不介入，等死；早介入，早 下的变革之年。中国传媒产业发展的 相借力，加上不少非时政类报刊已 死。”但更多的传媒人会继续积极而 现实呼唤一个具有长期战略思维的 完成转企改制的任务，我国传媒业 又慎重地介入新媒体，重点在寻找清 统一的传媒管理机构实施全面规划， 未来的发展将有更好的遵循市场化 晰的市场模式和赢利模式。传统媒体 既要考虑传媒的意识形态功能和信 原则运作的环境。 创办新媒体会越来越注重新闻理念 息服务功能，又要考虑传媒的产业功 2．“三屏合一”、“报网屏”互动的 与技术理念并举，内容为王、技术为 能，以此形成政策思路和政策框架。 趋势 王、渠道为王相结合。 比如，在管理体制上的国家广电总局 “三屏合一”意味着将电视、电 4．从单一经营向多元化发展 和新闻出版总署的大部制合并调整： 脑、手机三个屏幕融合为一个，实现 2013年1月，梅花网发布的《梅 对报刊市场管理的刊号审批方式和 台网联动、电网直播，是视频类流媒 花网中国报刊广告投放年度报告》 进入市场流通的改革；对传媒机构转 体的未来发展趋势。新闻类资讯则 显示，2012年中国报刊广告市场规 企改制的进一步深入；对网络媒体审 由“报网互动”向“报网屏互动”发 模整体跌幅为12．6％，近1O年来首 查方式的改进和媒体自律方面的建 展。“报网屏”的屏主要指以手机媒 次出现年度负增长。这既有新媒体 设：对境外网络媒体的管理方式的科 体为主的移动终端，意味着受众既 的因素，也有经济形势的影响，但不 学论证和制度程序的合理性建设。这 可以通过传统纸媒，也可以通过网 管是哪种情况，都给传统媒体敲响 些都可能对传媒产业格局的变化产 络媒体和移动媒体接收新闻资讯。 了警钟：单靠广告难以维持媒体的 生重大影响。 3．赢利模式．成为衡量传媒业成 发展。传统媒体开展多元化经营，正 功与否的决定因素 确的做法是“做熟不做生”，首先要 一、传媒业困境和机遇并存 传统媒体介入新媒体，难点是如 打造好自身的品牌，然后利用自身 1．传媒业或陷入马太效应．强者 何找准赢利模式。传统媒体向全媒体 的品牌平台延伸到上下游产业，线 愈强 转型取得成功的案例并不多。新闻集 上线下联动。具备条件的也会向非 由于国家政策支持具备条件的 团与苹果公司合办的iPad电子报相关多元化产业发展。 The 传统媒体、网络媒体与移动媒体 文化企业上市融资，鼓励包括已上 Daily，不到两年就因巨额亏损 市的比较强势的文化企业进行并购 而不得不关门的事实，证实了一些人 三大板块就像传媒的三原色，它们相 20 ●传统媒体、网络媒体与移动媒体三大板块就像传媒的三原色，它们相 互交叉融合、演变出无数的新媒体形态，并最终形成新的媒体行业。 互交叉融合、演变出无数的新媒体形 报、网络报多终端渠道，报纸的覆盖 市居民对这些杂志的阅读喜好程度 态，并最终形成新的媒体行业。