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■雠经jR·财务管理 【7刁 自 二7· 摘要：文章蛄合实际工程．较为详细地 制办法可以归纳为人工费、材料费、机械 整形、碾压、挖装、运输四道工序。将各道 介绍了公路工程项目目标成本管理的实施 费、其他直接费和现场经费等五类费用。 工序实际发生的工费、材料费、机械费、其 过程，即目标成本的确定、分解、阶段控制。 采用作业成本法．根据各个分项工程的作 他直接费和现场经费等成本要素进行分 井蛄夸实际成本进行了效益核算与分析。 业内容．将各个分项工程的目标成本分解 类统计j[总。 关健词：公路工程：施工成本管理；目 成上述五类费用。 通过将项目和数据进行综合。按照施 标成本 (三)目标成本的阶段控制与分析 工项目成本要素分析，就可以得到‘分项 一．工程概况 要实现这种成本的动态管理就要运 工程实际成本与目标成本对比表。以路 某国有大型施工企业承接了某一级 用作业成本管理的方法。D2项目将各部 基域方为例。如表1所示。 公路工程项目D2标段．该公路工程总长 分项工程的成本目标进行分解后．按照成 路基填方是D2项目2010年度施工 本目标对每一个分部分项工程实施控制。 计划中所占比重最大的分项工程。根据表 为16．237hn。工程中标之后．公司在该标 段立刻成立了项目部。公司的计划经营部 在项目施工进行过程中．将每个分部分项 1．对路基填方工程施工成本的分析如下： 根据业主的要求并结合企业的施工生产 工程作为一个作业中心．对其作业程序进 1．路基填方工程的实际成本比目标 能力制定施工项目年度生产计划．确定项 行控制．对于每一道工序所消耗的资源和 成本超支了140．2万元。占目标成本的比 目年度完成工作量．即预算成本。然后，根 时间进行研究分析．找出资源消耗的降低 重达到21％其中．人工费、机械费和其他 据项目的具体情况和企业的内部定额．下 点，并剔除非增值作业和消耗，改善作业． 直接费超支的绝对值和相对值都很大：而 达一个成本控制指标．即为目标成本．同 保证目标成本的实现。尤其是当实际成本 材料费和现场经费实现成本降低率分别 时也确定了项目的年度上缴利润指标。通 发生偏差时．首先检查各项指标的制定是 达到8％和8％．得到了很好的控制。 过与项目的实际成本比较．可以对项目部 否合理，在保证计划合理的前提下．找出 a人工费、机械费、其他直接费超支 的年度生产经营成果进行考核评价。 发生差异的原因．判断是资源的因素还是 的原因：一是由于业主征地拆迁工作滞后。 二、D2标段成本管理的实施过程 作业的因素．针对其主要原因．对症下药， 未按施工计划完成。制约项目施工进度。造 ’ (一)目标成本的确定 进行纠偏。 成大批人员、机械设备进场后闲置，但人员 公司根据施工组织设计和企业的施工 成本控制的基础工作是对成本费用 工资和机械租赁费用仍要照常支付：二是 能力，下达项目部年度生产计划。重新编制 数据的统计、归纳和整理。D2项目所有部 今春气侯反常．降雨量大，雨天休息的天数 施工预算．确定目标成本。D2标段施工项目 门都要定期将本部门发生的成本费用．以 远多于正常年份。造成人工、机械的利用辜 2010年度计划完成计量工作量为1516．9万分项工程为对象．通过工序分解．按人工 低．而且费用增加；三是发生设计变更项 元．计划目标成本1360．9万元．计划实现利费、材料费、机械费、其他直接费和现场经 目．增加了实际完成工程量．造成人工和机 润156万元．计划上缴利