神头发电战略规划0320.docVIP

战略规划方案 （2006～2010） 北京东方博融管理咨询有限公司 2006-02-06 目　　录 一、 前言 1 1.1 公司概况 1 1.2 项目背景 1 1.3 项目工作目标 1 1.4 项目工作方法 2 二、 环境分析 3 2.1火电行业分析 3 2.2 公司内部环境分析 4 2.2.1公司装机容量分析 4 2.2.2财务状况分析 5 2.2.3人力资源状况分析 9 2.2.4公司整体管理状况分析 11 2.2.5内部环境分析结论 20 三、 SWOT分析 22 3.1 优势 22 3.2 劣势 23 3.3 机遇 24 3.4 挑战 26 3.5 综合结论 27 四、 公司发展战略与目标 29 4.1 战略规划指导思想 29 4.2 四大战略 29 4.4 发展战略目标 30 4.4.1 总体目标 30 4.4.2 公司经营目标 30 4.4.3 公司阶段性目标 32 4.5公司战略发展策略 34 4.5.1 企业再造战略实施策略 35 4.5.2 技术劳务输出业务发展策略 37 4.5.3 多元化发展策略 38 4.5.4 规模扩张策略 41 五、 公司战略实施 44 5.1 神头发电公司战略实施原则 44 5.2公司“十一五”期间战略实施要点 45 前言 公司概况 神头发电一厂成立于1972年，是山西最早建成的百万千瓦级以上的大型火力发电厂，2005年5月公司化改制，剥离检修及三产业务后成立神头发电有限责任公司。于2005年底由中电国际全资收购。 神头发电目前装机容量为1200兆瓦，由6×200兆瓦的机组构成，2005年公司完成发电量77亿千瓦时，累计实现发电量达1496.25亿千瓦时。 项目背景 神头发电公司是中电国际的全资子公司，而中电国际是中电投的二级公司，因此神头发电公司的发展战略必然要在中电投以及中电国际即定的战略框架内，而且中电国际对其的定位或管理方式也在很大程度制约着神头发电公司的战略选择，由于目前中电国际对神头发电公司的定位尚无定论，例如中电国际究竟是将神头发电公司作为成本中心还是利润中心看待，而这一点直接关系到本战略方案制定的方向，因此在本方案制定之前，我们假定神头发电公司作为利润中心，后面的分析以及战略确定均是在此假设前提下进行的。 项目工作目标 结合神头发电公司目前的经营管理现状，制定符合其自身特点的发展战略，明确公司未来5年的发展方向及工作重点； 通过战略的制定和实施，积极向中电国际争取有利政策，保障神头发电公司的持续发展。 项目工作方法 在项目过程中，我们进行了如下工作： 企业内部调研、访谈，了解目前经营管理现状，发现成绩与问题； 调研行业内先进企业，了解行业内先进企业的管理模式； 拜访煤炭、电力、粉煤灰综合利用等方面的专家，了解行业现状及发展趋势； 拜访中电国际部分领导，了解中电国际的发展战略； 在行业协会、专业杂志、网站等查阅大量数据，作为科学分析的依据； 定性与定量结合，运用SWOT分析等战略分析工具结合对该类企业战略咨询的经验，进行科学分析与研究； 环境分析 2.1火电行业分析 （该部分的详细分析见我们向神头发电公司提交的《火电行业发展分析报告》，　在此我们直接引用部分结论） 今后五年我国经济将呈现出持续、稳定的特征。全社会的用电需求将会稳步提高，我国电力工业也将保持稳步增长的良好势头。 火力发电仍是我国目前电力固定资产投资的重点，在相当长的时间内仍然将占据发电市场的主导份额，未来火电行业将朝着高可靠性、大容量、高参数、低污染、优化运行、控制自动化的方向发展。 电煤价格将逐渐和市场接轨，随着电煤价格的上升，环保压力的加大，将会使火电企业的发电成本上升。 竞价上网使发电企业的上网电价趋于地区平均水平，以成本竞争为主的格局将形成，行业平均利润水平将会下降。 运管分离成为电厂管理的新模式，发电企业管理越来越趋向于简单化、垂直化、专业化、标准化。 总体上看，我国火电行业处于成长时期，但增长速度减缓，行业布局将发生变化，西部地区坑口火电企业有着巨大的发展机遇。 发电企业要抓住发展的机遇，就必须重新考虑自身定位与发展规划，加强成本管理，提升自身综合管理水平以应对外部环境的变化。 2.2 公司内部环境分析 2.2.1公司装机容量分析 神头发电公司1976年第一台机组投产，到1987年8号机组投产后，公司装机规模达到1350兆瓦，其后三台50兆瓦机组相继剥离出神头电厂，目前公司装机规模为1200兆瓦，单机容量都为200兆瓦机组。 从总的装机容量上看，公司的规模并不算小，而且是山西最早建成的百万千瓦级以上的大型火力发电厂，曾经处于全国第三的位置。但是自1987年目前的120万千瓦机组投产之后，企业装机规模18年没有增加，而同期中国火电装机容量由1987年的7600千瓦，2004年32