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我国家族企业持续性成长对策探究 一、打破家族企业的封闭性 1?打破封闭的运行机制，建立现代公司制度 由于家族和企业的天然的紧密联合，导致企业家长式、集权式管理模式：以个人产权或家族产权为主体的业主个人产权，所有者、经营者、管理者、生产者三位一体或四位一体；业主控制一切，没有更多的管理层次；业主个人说了算的决策机制，承担一切责任和风险；企业行为易受短期行为与投机心理干扰，容易导致企业战略决策失误，特别是在一些私营企业主小有成就时，以为自己理所当然成了企业家，盲目自信，更容易沿用过去成功的经验和决策方式而忽视瞬息万变的市场环境，从而使决策风险加大。企业缺乏一套明确的、科学的管理制度，以亲友为主体，亲情为纽带的治理结构，导致以人情代替制度，以家族观念和伦理规范代替制度规范，不是靠健全的机制进行管理，而是凭经营者主观的经验和常识，靠简单的信任和亲情去约束人，使企业管理制度扭曲。不能建立科学合理的激励约束机制，对家族以外的人员缺乏凝聚力。 为此，家族企业要实现持续性成长必须打破这种封闭性的管理机制，建立规代公司制度。事实上，很多家族企业注册为有限责任公司或股份有限公司，而在实际运行中，股东会、董事会人员是重合的，而他们同时也充当监事的角色。因此，现代公司制度的建立，不单是制度的建立，更是观念的变更。公司治理结构的规范化是指严格按照《公司法》的精神来运作，重视制度的力量，从理性的高度真正避免随意管理，实现“人治”向“法治”的转变。随着现代公司制度的实施，公司内部各个机构的责任和权限将十分清晰，两权分离，决策经营专业化，有效监督都将会实现。除此以外还包括企业内部制度，如会计制度、管理制度、决策制度等的制度建设。家族企业还要推进管理制度的科学化和服务水平的标准化。要改变大部分家族企业传统的管理模式和低层次的服务水平，必须建立科学的现代企业管理制度和规范化的服务标准。 2?财务管理创新，引进和利用外部资金，运用现代融资方式 家族企业最初的融资来源往往是家族内部。如前所述，我国私营企业的开办资金最主要来自于本人原来的劳动或经营积累和亲友借款，融资渠道相对单一。要扩大经营就必须引进和利用外部资金，利用资本市场使企业实现资本社会化改造。资本社会化就是要打破家族所有制的藩篱，引进外部股东，实现自然人产权制度向法人产权制度转变。资本社会化可以有多种途径：①或者让企业经营管理人员、技术骨干等企业员工购买企业股份，或者对作出突出贡献的员工奖励企业股份，或者对高层经营管理人员实现股票期权制，分散企业股份，并利用股份形成企业和员工真正的命运共同体；②吸收外部投资入股，加盟到企业股东的行列；③通过与其他企业合资合作、合并、兼并等形式，或者与其他企业形成企业集团实现资本社会化；④企业上市也是实现资本社会化的一个重要方式。上世纪90年代以后科技带来了金融服务国际化和资本市场的空前繁荣，资本市场的功能已逐步取代传统商业银行的融资功能。资本市场的发展从根本上改变了企业的融资结构，使企业的管理发生革命性的变化。虽然我国的金融市场还没健全，相关法律也不完备，资本市场上存在大量投机行为，但是随着我国加入WTO，金融市场与外国接轨，相信这将为我国家族企业创造更好的融资环境。我国家族企业应积极更新传统意识，利用好资本市场的融资功能，设法通过资本市场实行资本扩张。家族企业可以通过国内外上市、吸引国际投资、引进风险投资等多种方式来解决融资问题，充分利用资本市场的功能来发展自己。使股权分散化，实现资本社会化，并按资本市场操作的规章约束和改进家族管理。要把企业做大做强，关键的步骤还是打破传统的封闭性的家族内部积累和融资方法，化外部资金为己用。只要善于融资，家族企业就如海纳百川，必然越做越强大。 3?建立一个开放的人力资源管理体制 （1）引进职业经理人和吸收培养优秀人才 实行委托代理制。家族掌握股权，但不一定由家族人员来管理，也不一定由接班人管理，而是用代理的办法，从社会上聘请职业经理人来管理。著名管理专家钱德勒曾指出：“指导各级工作的执行经理这一职业，变得越来越技术化和职业化。”“当许多单位工商企业在规模和经营多样化方面发展到一定水平，其经理变得更加职业化时，企业就会和它的所有权分开”。美国著名管理学家彼得“管理者运用人的长处，面临的第一关即在于择人”。保证职业经理人权责利的匹配，要想办法避免不能胜任的家族成员进入企业。杜邦公司的做法是，所有家族的男性成员都在企业里得到一个起步工作，在公司里工作5～6年后，4～5位家族长者对其表现进行认真的评估，如果评估的结论是这位年轻的家族成员在十年后不大可能成为高层管理人才，他就会被请出公司。用好职业经理人的另一个问题是对自家人和外人一视同仁否则挫伤外人的积极性，影响家族企业的效率和业绩。转变家族企