我国家族企业可持续发展探究.docVIP

我国家族企业可持续发展探究1978年改革开放后中国崛起了一批新兴家族企业。经历十几年的飞速发展后到90年代，像巨人、爱多等很多企业销声匿迹了。但也有很多企业取得了巨大的发展，而且有些成为了上市公司，如正泰集团、希望股份等。家族企业如何才能进一步健康成长?这是一个迫切需要研究的理论课题，也是个体私营企业持续发展不可回避的现实问题。 一、中国家族企业特征及其发展现状 概括起来，家族企业具有以下特征：一是同一家族的人由于亲情、血缘、婚姻等关系，比家族以外的人更容易相容。家族企业成员们为了共同的目标，可以暂时放弃个人的价值，不怕苦、不怕累、不计个人利益得失，紧紧拧成一股绳。二是企业决策迅速，工作效率高。由于家族中的某个人兴办的企业飞速发展，从而吸引家族成员加入并带领家族成员共同经营和管理企业；或者由一个在家族里比较权威的人居于企业的最高位，决策过程比较简单，而且能够迅速实施，工作效率较高。三是容易控制管理，必威体育官网网址程度高。由于家族成员掌握着重要的管理位置，家族利益和企业利益高度一致，大家为着共同的目标而努力，容易协调各部门的关系，易于控制管理，家族成员的和睦和信任可以大大降低企业的管理成本；且家族成员身居要职，掌握着企业的核心秘密，有利于企业竞争。 正是有以上鲜明的特点，在改革开放的二十几年中，无论是数量上，还是质量上，以家族企业为主体的私营企业在整个国民经济中都具有举足轻重的地位。由中央统战部、全国工商联、中国民(私)营经济研究会组织的“中国私营企业研究”课题组，分别在1993、1995、1997、2000、2002、2004年进行了6次全国私营企业抽样调查。1997年的调查显示，中国私营企业大都是家族企业。2004年的调查显示，家族企业仍然是大多数私营企业采用的组织形式。据国家工商总局提供的数据，10年间，以家族企业为主体的私营企业增长了33倍多，年均增长28.87％，总数达到300.55万家；注册资本由681亿元增加到35,305亿元，增长了52倍，年均增长48.41％；从业人员由372万人增加到4299万人，增长了近12倍，年均增长27.72％；创产值由422亿元增加到20.083亿元，增长了48倍，年均增长47.15％。 二、家族企业面临的主要挑战 2006年6月7日《胡润全球最古老的家族企业榜》显示，“富不过三代”并非中国独有，全球家族企业普遍面临“穷孙子”的问题。美国家族企业在第二代能够存在的只有30％，到第三代还存在的只有12％，到第四代及第四代以后依然存在的只剩下3％了。中国最有名的家族企业当属荣氏家族，目前由第三代荣智健掌控。当今中国，虽然超过10年、20年历史的家族企业已经出现了一大批，但超过30年历史的家族企业仍属凤毛麟角。这主要是因为中国家族企业存在着天生的缺失。 (一)由于家族企业所有制性质和生存环境的影响，企业经营者大都把注意力集中在赚钱和攫取利益上，因此形成了一种重短期效益，轻长期后果的短视型“企业习惯” 企业在发展到一定规模具备了涉足其他产业的资金实力后，常常把眼光投向新的盈利性极强的产品，从而开始了多元化经营。结果常常是“副企”侵蚀主业，整体经济效益不理想。什么赚钱搞什么，什么热做什么，今天炒房地产，明天玩股票金融，赌博心理很重，这样加大了企业的风险，从而影响其长久发展。许多家族企业把企业文化空泛化、形式化、口号化，不能使企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格在全体员工中产生共鸣，真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用，忽视了对企业核心价值的追求。 (二)管理机制落后 据中国私营企业研究课题组的抽样调查表明，民营企业家族化管理相当普遍：已婚企业主的配偶50.5％在本企业做管理工作，9.8％负责购销；成年子女20.3％在本企业做管理工作，3.8％负责购销；在所有管理人员中，26.7％由投资人担任，16.8％的管理人员由企业主或投资者的亲属担任。家族企业大量使用亲戚和任人唯亲的制度，从而形成了家族企业中外来人才卖身打工的自卑感和潜意识的抵触情绪，难以融入企业之中，形成凝聚力，也难以吸纳和留住高层次人才，使人才流动过于频繁不利于企业可持续成长。另外，很多民营企业内部虽然有规章制度，但真正对其亲属实施很难，造成管理混乱。 (三)家族企业发展壮大，离不开家族成员和非家族成员及其它利益相关者的共同努力 不少家族企业创业者在追求个人、家庭或者小范围利益的同时，却没有处理好企业利益相关者的关系，不仅没有形成“利己、利他”的“双赢”格局，反而陷入“唯己、损他”的“困境”。例如，家族成员间为了各自的权力和利益出现派系分化以至于斗争，影响企业的发展；有些企业以造假、贩假、卖假为业，损害消费者权益；有的企业无偿侵吞和掠夺资源，造成自然资源过度开发，生态