中海成本考察-中房商学院介绍.pdfVIP

“标杆行 “第6期——“成本篇” 中国地产 “标杆行”之走进【中海】 中国地产 “标杆行”之走进【中海】 第 1天：中海成本体系 第 2天：采购、合约、设计 第 3天：施工阶段成本 采用中房商学院独创的最具特色的 “TPT教学模式 “ 为地产精英们带来一场理论和实践相结合的饕餮盛宴 ！  主 办：中房协商业和旅游地产委员会  承 办：中房商学院  协 办 ：保利（2014年7月）远洋（2014年9月）万达（2014年10月）龙湖（2014年12月） 万科（2015年1月）中海（3月）华润（4月）金地（5月）恒大（6月）碧桂园（7月）  媒体支持：新浪乐居 搜狐焦点  时间地点：2015年3月27-28-29日（北京）  址： 调控政策、金融形势以及中国新时代下的城镇化与住房发展机遇 ，必将深刻改变中国房地产格局。房地产行 业不断面临新的冲击 ，超过八成房企面临着转型、革新和成长的挑战 ；而企业管理层也同样面临新的考验 ，传统 房地产学习方式亟待创新；基于此，中房商学院特别推出走进：保利、万达、龙湖、万科、远洋、中海、华润、 金地、恒大、碧桂园等的中国地产 “标杆行”活动 ，针对中国综合排名TOP20房企的规划、设计、工程、成本、 营销、物业等不同开发环节及创新开发模式、运营管控、人才体系搭建等企业运营战略进行深度解析。 该活动诠释房地产发展趋势、建立成长型房企与标杆房企间对话、促进行业翘楚间的智慧碰撞 ；倾力培养房 地产领袖创新视野，掌握地产产业价值链，为融入中国知名房企领袖之列提供良机。 实践证明，通过标杆学习取得系统突破的房地产企业，其投资回报率都在普通房企的三倍以上。 【中海地产】一直被外界称道的是强大的成本管控能力 ，利润遥遥领先 ，工程质量较好等特点。因为中海是 港资开发商的好学生，在与香港房企和黄、长实、九龙仓等长期代建合作过程中，中海学习的是系统控制成本、 踩对节奏拿地和注重财务运营效率的模式 ，而不是仅仅依靠成本部死抠成本。很多房企单纯从成本部视角看成本 ， 大量挖角中海的人 ，尤其是管成本的人 ，包括万科当年还搞了 “海盗计划”，试图通过挖中海人来提升公司的成 本管理水平和提升利润，但收效不高，成本普遍没有明显下降，原因在于没有搞懂中海这套模式 …… 必威体育精装版：特邀标杆企业在职高层结合标杆项目讲授，全新的专家，全新的学习体系； 最强：选择中国综合排名TOP20房企，对不同标杆企业的核心专长进行详细的全景解析； 最深：与标杆房企O距离，这不是一次简单的课程，而是房企领袖开拓视野、能力提升的价值之旅。 房地产公司董事长，总裁，总经理，副总经理，项目总，成本总，工程总，财务总等相关工作人员等。 时间/地点 形式 中国地产 “标杆行”之走进【中海】 详细内容 -- 下午 16:00-21:00 签到 外地学员签到，入住酒店 早上 08:00-08:50 早餐 北京本地学员签到，酒店大堂集合 09:00-10:00 乘车去往 中海地产公司 参观 参观 上午 10:00-12:00 + 中海成本部高层 X总 与大家针对中海成本的管理进行主题交流 中海会议室 课程 一、中海地产成本管理的文化 二、中海地产成本管理的构架 第 中午 12:00-13:30 --:-- 午餐、交流、午休 1 13:30-15:00 乘车去往 中海九号公馆（别墅+高层）考察 项目负责人带队讲解 项目经理及成本部负责人 进行主题分享 《中海地产成本管理体系》 天 考察 一、中海成本管理体系的构建 15:00-17:00 下午 + 二、中海全员成本管理责任机制 中海地产 研讨 三、成本管理部门定位 项目会议室 四、企业的成本优势的建立与实施策略