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供应链优化决策需要专业工具支持ILOG公司创建于1987年，是全球领先的优化技术、可视化以及业务规则管理系统的软件组件供应商，也是将优化算法运用到商业应用软件中的领先者，其3000多家客户分布在全球各地。ILOG的优化组件已被西门子、诺基亚、ATT、香港民航处、法国铁路公司等各行业的知名企业利用到其运用的商业应用软件中。2007年，ILOG收购LogicTools，从而为工业制造和交通行业的规划和排程等提供最先进的供应链优化产品。 1999年，ILOG进入中国市场发展，主要与一些重点高校合作，提供软件和培训服务。2002年，ILOG北京代表处成立，并进一步与金融机构、电信设备厂商及大型钢铁冶炼企业合作。2006年，ILOG在上海成立独资企业――艺洛软件技术(上海)有限公司。同年，ILOG把开发中心从新加坡转移到上海，同时该中心也是支持全球业务的解决方案研究中心。首先请从整体上介绍一TILOG供应链优化产品的特点。 张加峥：ILOG的现有产品体系分为业务规则管理系统、优化、可视化和供应链应用四部分。其中，供应链应用产品包含一组打包套件LogicTools，主要提供基于优化技术的决策支持实现的解决方案，以增强现行的企业资源计划(ERP)系统功能。这些产品可以帮助企业更好、更快地做出决策，定位全球供应链网络的设计和资源策略、运输模型设计，以及最优化地给出端到端供应链的流向与设置。 在供应链套件中，ILOG针对供应链网络优化、库存分析优化和大型流程制造业的高级排产，分别提供LogicNet Plus XE、Inventory Analyst和Plant-Power Ops三个产品。 LogicNet Plus XE是一项供应链网络规则设计的解决方案，它将先进的优化技术与简单易用的图形界面融合在一起，来管理企业复杂的供应链网络设计问题。这种强有力的解决方案帮助我们迅速地分析出整个链路中原材料、生产、仓储、运输模型，比较成本与服务需求之间的权衡关系，同时计算出不同成本与服务目的下的最优网络配置。解决方案中的模型可以被查看、比较或者方便地导出到用于报告或深层分析的表格和图形中去。LogicNet PlusXE可帮助各公司解决的业务问题包括： 1、管理业务增长。对网络进行评估，并确定是否需要增添新设施； 2、降低供应链总成本。合理配置全球分销网络和制造网络，帮助确定符合企业经营目标的最优供应链网络； 3、改善客户服务。在装运成本、仓储成本以及服务水平要求之间取得最佳平衡，从而缩短产品交付时间； 4、兼并或收购之后进行整合。对分销网络和制造网络进行整合以降低预期成本，获得规模经济优势，从而更快实现投资回报(ROI)； 5、执行应急规划。列出供应链中的意外事件对成本、服务水平以及收入和利润的精确影响，为意外事件制计划； 6、执行假设场景分析。了解新增或拆除工厂和仓库对分销网络和制造网络的影响； 7、优化生产外包决策。根据供应链总成本分析的结果，优化对产品生产或外包位置的决策。 Inventory Analyst是一项用于优化库存管理的解决方案，它利用先进的优化模型和计算方式，平衡供应链体系中“推和拉”的策略，根据订单、交货期、原料供应、设备产能、在途时间等各种因素，合理分布原材料、半成品、成本在供应链网络中的位置和数量，帮助企业有效地控制流动资金和运作资金。 Plant PowerOps则是针对食品、石化、制药、烟草等大型流程制造业客户的解决方案，主要帮助客户优化生产计划，进行详细的生产排程。 结合实际应用，谈谈lLOG供应链优化产品的应用价值。 张加峥：供应链的优化需要考虑很多因素，如供应商、工厂、生产线、仓库位置，库存容量对成本的影响，运输线路的规划等。其目的在于降低整个供应链成本的同时，提高效益和服务水平。 以ILOG在中国的一个客户为例，该客户在全国有4个分拨中心，在北京、上海、武汉分别设有工厂制造不同的产品。我们通过分析得出它现有的物流网络情况：总运输距离5亿多公里，分拨中心到客户的平均距离约为800公里，总物流成本是858，048，942元／年。借助LogicNet Plus产品进行分析，ILOG建议该客户在华北和华南各增建一座仓库，可以使物流成本总体减少11％。 库存管理优化的目的在于实现整个生产环节中原料、半成品、成品库存的比例。对此，Inventory－Analyst可以从原料交货准确性、工厂生产能力等方面进行综合计算，从而得出安全库存量。这方面的典型应用是一家制药行业客户，在该项目中，ILOG从原料、生产环节到最终成品的各个环节分析其安全库存的实现方式，最终得出的结论是降低现有库存量，将库存占用的资金额由原先的7500万美元