玉华宫酒店基本建设的回顾及思考.doc

玉华宫酒店基本建设的回顾与思考 2010年6月28日，铜川玉华宫，彩旗飘扬，宾客满盈，玉华宫酒店历经一年零四个月的紧张施工，隆重开业了。局长张斌成、铜川市人民政府市长冯新柱为酒店开业剪彩并揭牌—铜川公立有限责任会计师事务所进行，采取邀请招标的形式。2009年12月18日发出投标邀请请函，2010年1月20日召开评标会议，2010年1月25日签订装修（室内装修）施工合同。 24、2010年1月7日铜川市公安局消防局就玉华山庄改扩建工程出具了消防设计的审核意见。 25、2010年1月7日玉华宫管理局同意了玉华山庄周围景观改造的规划。 26、2010年3月16日在我队就玉华宫酒店景观改造工程进行了议标，陕西绿景园林绿化有限公司中标。玉华宫酒店景观改造工程于2010年6月23日完工。 27、变频恒压供水及变频喷淋恒压补水工程在2010年5月30日由西安宏腾冷暖机电设备有限公司安装到位并进行了功能调试。 28、新增315KVA变压器由宜君电力局于2010年5月25日安装到位。 29、酒店监控、管理、计费系统由陕西铜川德翔科工贸有限公司在2010年7月18日完成了硬件安装及功能调试。 30、通讯、IPTV、网络由电信铜川印台局在2010年7月16日实现了“三通”。 31、地能室外工程（钻井、下入PE管、地面管网施工）由陕西中煤新能源开发有限责任公司从2008年12月21日到2009年3月31日已全部施工完工，室内空调末端及管道的安装与调试于2010年6月23日全部施工结束。 32、由局、队、玉华宫酒店三方人员组成的采购小组2010年5月18日成立，历时40天往返西安、铜川十余次，性价比厂家商行50余家，与36家达成购销合同，采购各种物品千余种。在2010年6月25日前完成了酒店的布草、家俱、灯具、餐具、装饰字画瓷器、办公座椅用品、标牌、音响等采购安装及功能调试工作，保证了在6月28日按期开业。 二、玉华宫酒店基本建设过程中的心得与思考 1、设计阶段是控制工程造价的重要阶段科学设计把好工程第一关，合理设计是工程科学定位的基础。设计阶段是生成和确定工程造价的重要阶段，设计方案是否合理、设计质量的高低对工程造价会产生直接的影响。设计是构成工程造价高低的主要因素，一般决定了工程造价的90%。因此，加强设计阶段的工程造价管理，堵塞设计阶段人为浪费，才能有效控制工程造价。设计阶段是控制工程造价的阶段控制工程造价工程控制是工程的关键　　单位组织措施0.5%的违约金直至终止施工合同并没收履约保证金。 承包人在投标书所列的各类专业技术人员、质检人员、管理人员，未经发包人批准，不应无故不到位或被替换，若确实无法到位或需替换的，应安排同等资历的人员且经发包人批准。尽管承包人已按投标承诺派遣了各类人员，如果发包人认为这些人员仍不足适应现场施工需要且无法保证工程质量时，发包人有权要求承包人增派人员，承包人在接到通知后应立即执行，不得无故拖延。本工程承包人的现场项目管理机构的人员不得同时兼任其它工程项目的工作。 若事先未征得发包人同意，而且也未发生不可抗力的情况，项目经理未驻扎现场连续10天（或10天以上），发包人有权对承包人处以1万元的违约金，技术负责人未驻扎现场连续10天（或10天以上）发包人有权对承包人处以1万元的违约金。 由于以上约定明确，措施得力，省一建在2010年3-4月份出动劳动力200余人，确保了装修工程的进度。 　对单位实施经济措施　　在项目施工阶段每月对施工单位的进度根据施工工期进行验收，并要求上报工程进度报表，附有详细的工程量。对该工程月进度进行复核，查看所报进度是否属实，工期是否正常。这样，由每月的进度报表，看工程整体的形象进度；由每月的形象进度看工程的整体工期情况形象进度保证的建设资金的使用　　施工单位技术措施　　在开工时监理单位组织一次图纸会审。此项工作关系到今后施工图纸是否有效可行施工质量是否保证认真对待。　　当然工程施工过程中，设计变更和现场隐蔽签证是不可避免的，一是我们的甲方代表和监理工程师的工作责任心到位，对施工阶段的每一分部分项工程亲临施工现场掌握第一手资料，做到现场签证的真实性和可靠性。二是我们对设计不合理或由施工地质环境和结构的改变，必须要改变原有图纸时，亲临施工现场，广泛听取各方的意见，对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更数量2010-7-18下午 - 10 -