主管工作检核与执行力所需时间.ppt

訓練模式 李昭華 台積公司願意盡一切努力，提供卓越之半導體製造服務給全球客戶，並與之建立長期互惠之夥伴關係。 ? 十 大 熱 門 職 業 2007-02-21 電腦工程師　 電腦專業人員　 資料庫行政人員 系統分析師　 資料處理人員 證券金融營業員 律師助理 醫學助理 個人健康看護 房屋仲介經紀人 台積公司願意投注品質熱忱于公司的每一個方面，塑造精益求精，不斷改善的企業文化，以確保客戶全面滿意。我們共同的終極目標只有一個：事事零缺點。 ? 在缺點沒有完全消失前，台積公司願意採取各種權宜圍堵措施，使客戶與『不良』或『不便』完全隔絕。為達此目標，公司要求全體員工互助合作，群策群力，提昇品質，人人有責。 提供全方位人才所需要的培訓課程，除了透過內部自製，並引進國內外優質的訓練課程，以提昇同仁素質及整體競爭力。課程進行方式多元，在課程講授之外，並根據課程的屬性設計活動、進行個案研討或小組討論，讓學習更加生動、活潑，也更有成效；而線上的1000多堂eLearning課程，更可讓同仁隨時隨地有效的進行學習活動。 學習計劃 完善的個人發展計劃書 台積每一位同仁都有一份與直屬主管，共同依據個人學經歷背景、工作需求、績效評核結果與職涯發展需要，量身訂作的「個人發展計劃書」(Individual Development Plan，IDP)，規劃同仁在公司不同期間最佳的進修課程組合。幫助同仁有目標、有計劃、有紀律地學習與成長，循序漸進充實各項專業知識及技能。 智谷網絡股份有限公司 訓練發展服務（Training Development Service, TDS是亞太教育訓練網針對企業客戶以培訓為主軸，提供的全方位規劃服務。藉由豐富的產業經驗與培訓資源，我們的服務從洞察客戶的需求出發，深入組織競爭力的核心，充分掌握培訓成效。運用數種服務模式與方案，滿足客戶多元的培訓需求，是企業培訓委外的最佳顧問營運使命 促動人才發展與組織績效的結合，提供企業客戶完整的培訓解決方案（Total Training Solution Provider 表演式系列-表演式領導學 表演式系列-表演式人際敏銳學 表演式系列-表演式形象學 智谷-中階主管核心才能發展系列 智谷-部屬培育與教導(OJT) 智谷-目標管理與績效考核 智谷-問題分析與解決能力 智谷-基層主管核心才能發展系列 智谷-MA 儲備幹部養成訓練 有效溝通 - 生活的贏家 專業內部講師訓 - 實戰驗收篇 主管工作檢核與執行力 所需時間6小時 適合對象中階主管 基層主管 適合部門教育訓練 人資 業務 客服 行銷 生產 企劃 經營管理 採購 行政總務 幕僚 財務 品管 研發 資訊 法務 稅務 稽核 實施方式訓練課程 開課計劃 主管工作檢核與執行力 從工作檢核與執行力塑造競爭優勢 課程目的 沒有執行力，就無法落實策略與目標，企業就喪失競爭力。因此，主管如能透過有效的工作檢核，正確的跟催目標與掌握營運執行關鍵，可促使組織效能大幅增長。管理要從落實檢核為基礎，跨越策略與現實的差距，並以提升執行力來塑造競爭優勢。 課程大綱 一、主管工作追蹤重點：不斷訓練、工作檢核、落實執行二、掌握競爭優勢的轉變與關鍵三、主管工作檢核的要點﹝策略、營運與能力﹞四、如何落實自我檢核與管理五、主管工作追蹤的四關鍵六、願景、改善、跟催，把組織能量發動七、時時追蹤組織八大要項，培養競爭優勢八、用學習與評估雙向掌握流程九、競爭優勢由此開始 中區分局全面品質經營之人力培訓 本研究在透過與經理、副理、人事室、各組室主管及員工深入訪談後發現，其教育訓練之運作目前面臨了下列困難，茲說明如下： 由於高層主管與負責教育訓練工作之人事室未建立良好的溝通管道，使人事室在規劃教育訓練課程時，未能朝達成組織目標之方向規劃，造成受訓後之成果未必滿足組織的要求。 由於執行教育訓練工作的單位人事室，現除主任外，另編制成員只有三位，所以，其工作除一般人事行政工作外，尚須負責教育訓練之工作，已使他們超過工作負荷，無法更加深入探討及改善提昇組織內人力資源的方法。 由於政府已提出未來健保業務可能民營化的趨勢，中區分局為民營化後可能產生之種種衝擊，內部成員感到怳怳不安。 依據研究目的，首先至中區分局針對教育訓練之組織架構，包括教育訓練單位的組織形式、職權等進行訪談，並且針對中區分局之現況加以分析討論。 教育訓練組織運作之各型績優廠商 三陽工業：設置人事課與訓練中心課。 佳能噴墨及彩色事業處：企劃組負責 健生工廠：教育訓練委員會及企劃組搭配。 新竹工研院：院本部設人力發展組之還有以中國鋼鐵公司：人力發展委員會、人力發展組及訓練中心 安泰人壽：教育訓練中心、以結合總經理室、人事單位和需求單位 大東樹脂化學股份有限