毕业设计（论文）-建材行业供应链库存管理策略探讨.docVIP

江西理工大学 继续教育学院 毕业论文(设计) 海南函授站 2012届管理学 题 目: 建材行业供应链库存管理策略探讨 班 号: 学 生: 指导老师: 评阅教师: 2012年11月15日 摘 要 摘 要：库存管理是供应链管理的重要组成部分，是供应链上各个节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键所在。本文通过对我国建材行业供应链管理环境下的库存管理现状和问题分析，并与传统库存管理进行了鲜明的对比，说明了新型、现代化的库存管理的优势特点，列举了基于VMI基础上包括VMI在内的三种先进的供应链环境下的库存管理策略（VMI、JMI、CPFR）， 并从其基本思想、各自特点、主要策略、步骤、适用范围和要求等方面进行了综合阐述。然后结合企业实例，探讨供应链库存管理在企业中实际作用需要重视的细节，并对供应链库存管理进行了前景展望。 关键词：建材行业 供应链库存 目 录 摘 要…………………………………..………….…...…..1 一．引言…………………….…….........................................3 二．建材供应链库存管理的背景和意义……..……………3 三．建材行业供应链现状分析……………………...……...5 1.建材行业供应链国内外学术研究差异….. ……..……5 2.我国建材供应链概述…………………………..……6 3.建材供应链管理中存在的问题………………建材行业供应链库存管理策略探讨………………....8 1.建材行业供应链库存管理相关理论…………….…...8 2.建材供应链库存管理策略探讨………………..……11 五. 企业实例分析………………………………..…………11 1.上海光大建筑材料经营部面临的库存管理问题…… ABC分类法在经营部库存管理中的应用…………13 3.联合库存管理下的优势………………………...…....15 总结与展望…………………………………………………总结…………………………………….......................19 2.展望…………………………………...........................19 谢 辞……………………………………..……………….21 参考文献………………………………………………….…22 一.引言随着经济供应链作为一种集成化的管理思想和方法，是围绕核心企业，通过物流、资金流、信息流等，将由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终的顾客所组成的供应链连成一个整体的管理模式。目前，我国零售业在整个供应链的数据传递和分析上还没有发挥信息化的真正作用，而这正是零售业链条上企业提高效率、节约成本的重要方面。因此只有通过对供应链管理进行战略性思考，结合商品类型来构建供应链以获取战略匹配，才能使我国建材供应链产生质的飞跃。建材业是一个具有悠久历史的传统产业，，近年来，中国经济一直保持着高速发展的态势。当前制约建材业发展的因素主要就是供应链的不完善，主要存在以下不足：反应迟钝目前我国建材业供应链体系自上而下呈树型结构。消费者先向零售商下订单，零售商再把订单发到经销商，经销商再把消费者需求的订单发给供应商进行生产，然后供应商再将建材一步步送达消费者。从供应商到消费者，从生产到投入使用，需要很长一段时间，浪费了许多的时间。效率低下高速发展的建材需求使得建材保障的环节越来越多，而传统的建材保障模式缺乏高效的运行机制和管理手段，所以在建材的筹措、运输、储存、配送等环节上效率低下，难以适应高速发展的建材需求，从而影响建材保障能力的发挥。费用昂贵我国的建材保障缺乏先进、科学地理论指导，体现不出建材保障的经济特性。建材库存积压，占用了大量的流动资金，影响了资金的有效使用;部分急需建材短缺，降低了建材保障率。风险性高一般的建材囤积在仓库，时间长了，都会发生多多少少的变化。如装饰材料颜色会变得暗淡无光，一旦没有美学效果，装饰材料就等同于垃圾。，都会使得商家损失惨重。供应链是供应链管理产生于20世纪90年代的欧美国家，它是物流管理逐步发展的产物，但与物流管理有很大的不同。一个供应链的特点是由材料和流量形成内部和企业之间的实体，包括供应商，制造商和。物流概念的起源于1912 年美国学者肖(Shaw)的《市场流通中的若干问题》一书，肖将物质资料从供给者到需求者之间的物理性运动界定为物流。二战期间，军队后勤管理的兴起对物流管理的发展起到了非常重要的推动作用，战后逐步形成了区别于军队后勤管理学的商业物流理论，其意侧重指合理有效地组织商品的供应、保管、运输、配送。20世纪80年代中