新三板挂牌企业《股 的份公开转让说明书》设计技巧-袁子新.pdfVIP

“新三板”挂牌的效率与收益管控  袁子新团队 一、申报阶段工作程序 一、申报阶段工作程序 T+90日 T+120天 T+135日 T+145日 T+180日 T+90日 T+120天 T+135日 T+145日 T+180日 券商内核、 企业配合劵 对券商进行 反馈、备案、 进行设立登 企业 商开展尽职 反馈、提供 登记及向 记及公告 公司正式 调查，制作 补充资料 北交所申 （信息披露） 挂牌 挂牌资料 请挂牌 会计师：出具 根据北交所20个 向当地工商局 咨询师针对场 三师 《审计报告》、 工作日内给出的 提交股份公司 外定向增发及 《内控鉴证报告》 反馈意见进行与 变更登记资料， 优先股投资者 部分 律师：《法律意 券商一起补充调 取得股份公司 群体策划及路 见书》 查 营业执照 演 辅导企业填写《股份 会计资产评 为开展做市 完成《股份 初始登记申请》与企 估师出具资 商交易进行 报价转让说 业接洽确保申请资料 券商 产评估报告， 明书》、 正确、完整向企业出 股票建仓、 根据整体变 报价、场内 《券商推荐 具《报价转让股份登 更提供其他 投资者路演 报告》 记确认书》确定挂牌 资料 等事宜 日期，并报备 券商《公开转让说明书》设计环节 券商《公开转让说明书》设计环节 1、战略规划 2、商业模式 3、创新与成长能力 4、募资用途 创业板IPO “战略规划”模块审核要求 证监会发审委对于申报企业的审核要求 战略管理资源的配 根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以 置 突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。 企 清晰科学的中长期 要求发行人披露未来三年的发展规划及发展目标 业 战略规划 战略规划 包括主营业务战略的制定、实施、控制与评价。涉及组织市场