负责任的竞争.pdfVIP

c=) 1)】．【jjlI口Ill 暮 jjIIljjl嗡 暑 Il经营管理 -贝1．■—一 任T的heR竞espo争nsibleCompetition 1960年9月．由伊朗、伊拉克、科威特、沙特阿拉伯和委内瑞拉的代表在巴格达开会 ，决定联 合起来共同对付西方石油公司，维护石油收入。14日．五国宣告成立石油输出国组织 (Organizationof Petroleum ExportingCountrles— —OPEc)，简称 “欧佩克 ，总部设在维也纳。随着成员数 目的增加 欧佩克已发展成为亚洲、非洲和拉丁美洲一些主要石油生产国的国际性石油组织．现有11个成员国分 别是：沙特阿拉伯、伊拉克、伊朗 科威特、阿拉伯联合酋长国、卡塔尔、利比亚、尼 日利亚、阿尔 及利亚、印度尼西亚和委内瑞拉。现在 ，欧佩克旨在通过消除有害的、不必要的价格波动，确保国际 石油市场上石油价格的稳定．保证各成员国在任何情况下都能获得稳定的石油收入 ．并为石油消费国 提供充足、经济、长期的石油供应。虽然欧佩克并不能控制国际石油市场，其成员国的石油、天然气 产量分别只占世界石油 天然气总产量的40％和14％．但是，欧佩克成员国出口的石油 占世界石油贸 易总量的6O％，对国际石油市场具有很强的影响力．特别是当其决定减少或增加石油产量时。欧佩克 旨在保持石油市场的稳定与繁荣，并致力于向消费者提供价格合理且稳定的石油供应，兼顾石油生产 国与消费国双方的利益。欧佩克通过自愿减少石油产量．或在市场供应不足时增加石油产量的方法来 达成上述 目标。例如 1990年海湾危机期间．欧佩克大幅度增加了石油产量．以弥补伊拉克遭经济制 裁后石油市场上出现的每天300万桶的缺 口。 文 I时美彩色数码印刷技术有限责任公司 张征辉 E1前，数码印刷行业正面临着严酷的形势，因客 户专业化而带来的高议价能力、客户端采购成本的压 数码印刷虽不同于石油，但在相同的国际背 缩、运营成本的增长(租金、水电等)、人力成本的加 景、经济环境、基本商业规则下，OPEC成立的初 大、耗材价格的快速浮动都极大地压缩着利润空间， 衷和运作模式还是很值得我们警醒和参考的。一个 使我们的经营陷入困境。而在这样的大境况下，如何 行业的良性、持续发展，无疑是对业内企业最高的 选择一条 良性的竞争之路呢?事实上很多时候提及 生存保证。 “竞争”，首先想到的就是 “打价格战”，当想挤掉 经营管理 OperationManagement 周边同业时打价格战；当逼新进同业退出区域市场还 里也还是要说清楚，不管是什么方式的 “价格战” 原制衡时打价格战；当拼抢大订单时打价格战；当资 都有极大的弊端， “恶性竞争价格”使你损失的是 本运作需要扩大市场份额时打价格战，地头型的企业 企业持续发展的能力； “极具竞争力的自杀价格” 在打价格战，零散型的企业也在打价格战，俨然 “打 则是直接关上你经营的大门。因此前面提到的如何 价格战”已经成了 “竞争”的代名词。纵观近5年来 选择一条良性的竞争之路，是每个业内人士，尤其 的业内争战，在价格战后又有几个真正的赢家?深圳 是业内有决策权力的老板和高管们必须要思考的事 一 家极具规模的同业，在一轮又一轮的价格战后，不 情。用句老话 ：树