锤炼团队执行力齐奏发展最强音.pdfVIP

企业管翟 中国化工贸易 ChinaChemicalTrade 至2一月_ 锤炼团队执行力 齐奏发展最强音 汤惠芬 (江苏油田分公司试采二厂 。江苏淮安 211600) 管理之要 ，重在落实 ，落实之要 ，贵在执行。习近平 同志在 锤炼执行力，齐奏最强音 ，重点是夯实支撑力，把强基固本看成 《关键在于落实》一文中关于抓落实的指示，向全国、全党敲响了强化 一 种责任。基础不牢，大厦难高。要挖掘员工的潜能，提高执行的效 执行力的警钟。当前油田大力开展的 “比学赶帮超”、 “忆 、爱、刨” 率 ，需要夯实基础 ，在锻造过硬素质、确定最佳标准、架构高效系统 及 “三个油田”等主题活动，都是强化各项方针政策 、规章制度的执 上做文章、下功夫，保证执行到位 ，取得最佳效果。 行到位所采取的有效举措。从我厂看 ，开发上 ，2013年是持续稳产 1．搭建平台，锻造过硬素质 6O万吨以上的第 l2个年头 ，新增储量品位低 ，老区稳产压力大 ，原 我们牢固树立 “有学才能有才 ，有才才能有为，有为才能有位” 油生产形势异常严峻；管理上，经过 “精细管理推进年”与 “精细管 的思想观念，积极构建 “纵向畅通、横向贯通”的人才成长通道 ，为 理深化年”活动的开展 ，制度标准日趋完善，并培育了具有水乡油田 优秀人才健康成长搭建舞台。在各级领导班子中深入开展 “建四好班 特色的 “精采”文化 。开发 “瓶颈”的突破 ，制度的贯彻落实，文化 子 ，增五项能力”活动 ，通过干部培训班与中心组学习，开设专题讲 的落地生根 ，都需要我们唱响 “团结聚力奋进、创新精细实干”主旋 座、研讨交流，组织阅读 《责任胜于能力》、 《关键在于落实》书 目等 律 ，以激发原动力为核心，夯实支撑力为重点，强化落实力为关键 ， 方式，努力提高领导干部的执行意识与执行能力。加大干部交流力度， 在攻坚克难中提升团队执行力，在刨先争优中奏响发展最强音。 探索了优秀年轻干部竞聘副科级岗位选才模式，切实把想抓落实、敢 一 、 态度决定一切 抓落实、善抓落实的优秀人才选拔配备到领导岗位、重要岗位。同时， 锤炼执行力，齐奏最强音 ，核心是激发原动力，把爱岗敬业养成 通过开展班组小课堂、技术小比武、现场小攻关、动态分析赛等活动， 一 种习惯 。行动上的坚定 ，来源于思想上的自觉。打造高效执行的组 形成了 “以考促学、干部带学、技师导学、个人 自学、集 中教学”的 织 ，必须将全厂员工的思想统一到共同的奋斗 目标上来 ，强化自动自 一 整套员工培训体系，增强了干部员工勤奋好学的动力，使员工素质 发的责任意识和爱岗敬业的奉献意识。 与精细管理、经济效益形成 良性互动，齐步提升。一年来 ，全厂干部 1．开展问题大检查 ，激发时不我待 、只争朝夕的紧迫感 员工提 出 开《展零散区块注水的建议》、 优《化油井供热系统运行参 唱响主旋律，提升执行力，需要认清差距 ，找准薄弱环节。我们 数》等改善经营管理建议 、合理化建议、 “五小”创新创效成果 176 以 “精细管理巩固年”活动为抓手，按照 强“三基、除四害”的要求， 项 ，实施64项 ，年可创效近 1550万元。 大力开展了 “三查三找”活动，即通过思想问题大调查、管理问题大 2．瞄准目标 ，确定最佳标准 排查、安全问题大检查，把影响我厂 “精细管理、内涵发展”的问题 按照 “世界一流” 目标要求，坚持 “科学、精细、简约、适用” 找准、原因找清、对策找明。政工部门通过到基层、到班组以座谈会、 的原则，我们通过对员工 日常行为的规范要求和对采油、注水等相关 个别访谈、发放调查问卷等方式，了解员工所思所想，摸清队伍思想 工种行业精细管理标准的定位 ，编制了精细管理实施细则及相关管理 脉搏，找准问题症结所在 ；管理