工程项目管理考点要领.docVIP

工程项目的生理周期：概念、规划设计、实施、结束阶段 工程项目的建设程序是指一向工程从构思、提出到决策，经过设计、施工知道投产适用的全部过程的各阶段、各环节、以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。目前我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施量大阶段。项目实施的主要工作是项目设计、建设准备、施工安装和适用前准备、竣工验收。 1项目建议书 2可行性研究3报批可行性研究报告4编制设计文件 5建设前期准备工作 6编制建设计划和建设年度计划 7建设实施 8项目投产前的准备工作9竣工验收 工程项目管理是以工程项目为对对象，在有限的资源约束条件下，为实现工程项目的目标和达到规定的工作质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论与方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。 集成管理的目标：经济化、资源最少、以人为本、社会进步的多目标，核心是社会和谐。 工程项目管理的特征：工程项目管理的复杂性、主体是多方面的、具有科学性、核心是目标管理、纽带是合同管理、保证是社会经济环境 工程项目管理的分类：1按管理职能和特点分类：工程项目“组织管理及人力资源、范围、进度、费用、质量、信息、风险、招投标与合同、环境保护”管理2按管理过程：决策、计划、控制、结束、评价 3按建设阶段：工程项目“策划与决策、勘察设计、时光能够招投标、施工、竣工验收”阶段的管理 4按管理主体：“业主方、承包方、咨询监理方、政府对工程、银行对项目工程”的项目管理 工程项目管理应遵循的基本原则：科学化原则、专业化、效能化 工程项目通用管理模式：1建设单位自行组织建设 2工程指挥部 3设计-招标-建造模式（特点建设单位进行工程项目的全过程管理，将设计和施工过程通过招标发包给设计单位和施工单位完成，通过竣工验收交付给建设单位工程项目产品。这种模式具有长期积累的丰富管理经验，有利于合同管理、风险管理和节约投资）4建筑工程管理（CM）模式5管理承包（MC）（这种方式加强了野猪的管理，并使施工与设计做到良好结合，可缩短建设周期）6建造-运营-一脚（BOT）模式（优点：解决资金不足、强化全过程的项目管理，可以大大提高工程项目的整体效益）7建造-移交（BT）模式（优点：可降低管理成本和建设期风险；可降低项目建设成本；有利于业主控制项目的总造价，节省投资。但也存在缺乏相应管理体质还不规范和缺乏工程总体筹划能力以及人员总体素质不高问题） 工程项目管理的发展趋势四个阶段：1早期的项目管理2传统3近代4现代 理念变化：1可持续发展2以人为本3新的价值观变化 工程项目的组织管理含义：1组织必须有目标，目标是组织存在的前提2组织内部必须有不同的层次与相应的制度，其成员在各自岗位上为实现共同目标而分工合作3组织具有一定层次的权利和责任制度 工程项目组织的特点：1项目组织具有临时组合性特点，是一次性的，暂时性的2项目目标和任务是决定项目组织结构和运行的最重要因素3项目的组织管理既要研究项目参与单位之间的相互关系，又要研究某一单位内部的项目组织形式4项目组织较企业组织更具弹性和可变性5项目组织管理较一般企业组织管理困难和复杂 工程项目管理组织的构成要素：管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能 设计原则：目的性原则、分工协调、命令统一、管理幅度与管理层次统一、集权与分权相结合责任利对应、精干搞笑、稳定性与适应性相结合的原则 项目管理的组织一个明显的特征就是其特殊性，表现在以下几个方面：1有了“项目组织”的概2项目管理的组织是临时性的3项目管理的组织是柔性的4项目管理的组织强调其协调控制职能。 项目式管理组织缺点：1容易出现人员、设备等的重复配置、早曾资源浪费2项目经历对子项目的消息的掌控难以做到全面和及时，有可能出现与子项目的管理失控3项目团队依赖于项目而存在，项目式组织对项目成员来说，缺乏一种事业的连续性和保障性，使企业的不稳定性因素增加。 职能式管理组织优点：1可以充分发挥管理人会员的管理才能，有利于企业技术水平的提高2资源利用具有较大的灵活性3有利于从整体协调企业活动 职能式管理组织缺点：1由于没有统一的智慧，各职能部门的多重领导，可能出现相互矛盾的指令，容易造成管理混乱，管理侠侣较低2各管理部门只负责项目的一部分3由于项目成员来自各职能部门 工程项目管理的组织特征是严格的项目经理责任制。 项目经理组织则是指以项目负责人为首的项目管理工作班子，项目经理是项目管理的核心， 在项目管理中起着关键作用，是项目组织的灵魂，是决定项目成功与否的关键。 项目经理包括业主、咨询监理单位、设计单位、施工单位的 项目经理的地位和作用：1项目经理是企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履约的一次性授权代理人，是项目管理的第一负责人2项目经理是协调各方关系，使之相互协作