采油矿在标准化实施中的一些问题与对策.pdfVIP

大家谈 采油矿在标准化实施中的一些问题与对策 _ 蹴公司第…一 ～大… 制定标准的 目的在于实施标准 ，只有通过有效 题的较好途径之一 ，在短时间内让从事标准化工作 实施标准才能获得最佳生产秩序和最大经济效益 ， 的人员掌握大量的专业化知识 ，提高标准化认识 ，端 正常进行实施标准 ，对于信息反馈 ，指导标准修订， 正标准化工作态度 ，对于开展好标准化_[作非常有 保证标准的持续改进 ，促进标准化工作的良性循环 利。这样需要各级有关单位在培训投入方面加大力 具有重要作用。采油矿是实施标准的重要基层生产 度 ，增加请进来 、送 出去人员的数量 ，多培养一些各 单位 ，加强巩固采油矿的标准化实施工作 ，为实现石 专业 、各级别标准化教师 ，为培养一支高水平的标准 油工业标准化战略打下坚实基础 。为了能扎扎实实 化专业 队伍打下坚实基础 。 地开展好标准化实施工作 ，寻求最佳的实施途径，在 1．3对策 油田管理中发挥更大的作用 ，就生产现场 中的实际 坚持 自给 自足 、“始于教育 ，终于教育”的原则 ， 情况提出一些初步认识 ，来与大家共同探讨 ，希望得 把学习、宣贯标准化知识贯穿于 QHSE体系运行的 到指导和帮助 全过程 ，不断增强全矿干部员工的标准化意识。一是 狠抓标准的学习，通过学习提高认识 ，清楚与 自己工 l采油矿标准化专业人才缺乏，需要 作相关的标准化内容 ，提高干部员工对抓好标准化 加大培训力度 工作 的责任感和紧迫感 ，增强了标准化认识 ；二是采 1．1 现状 取多种多样的教育方式 ．利用上技术课增加标准化 标准化人才的培养和标准化组织的建设是采油 内容 ，开生产运行会宣贯标准化知识 、要求等 ，来加 矿标准化实施的关键 。目前，采油矿标准化实施过程 大培训力度，求实效 ，不走过场 。同时在全矿各生产 一 般分三层人员来完成 ，矿里设一名兼职标准化人 岗位都设有标准化练兵台，设有与标准相关的问答 员 ，矿下属各基层 队也各设一名兼职标准化人员，队 题 ，使 岗位工人在工作之余可以随时学习．不断提 下属的各生产岗位 、班组的员工是实施标准的终端 高，这些工作对强化标准化实施工作打下了坚实基 人员 ，南上而下形成了一个标准化管理 网络体制 。这 础 。 三层人员对标准化工作的认识 、知识 的掌握及工作 2要充分满足采油矿的标准文本化需 态度是关系到标准化实施好与否的关键 。因此培养 标准化人员专业知识 的工作 ，历来受到各级有关领 求，加大经费投入 导的高度重视。以上各级标准化工作人员，通通都是 2．1现状 兼职从事本项专业 ，把标准化工作当成副业 ，重视程 采油矿的特点是人员多、工种繁杂 ，标准文本需 度 、钻研时间和精力的付出受到一定客观条件限制 ． 求量大，管理难度较大 。目前 ，采油矿的标准文本都 因此 ，采油矿的标准化实施工作面临较大的危机和 由上级统一按需配发 ，这样就容易出现管理方面的 难度 。 漏洞 问题 ，由于管理人员少 ，工作量大 ，要求严格 。这 1．2 分析 样工作力度就有限，因此标准化实施 良好的覆盖面 采油矿的特点是人员紧张，各级人员工作量较 有限，而且 ，标准文本周转周期太长。由于管理工作 大 、内容繁杂 、千头万