建筑施工企业项目成本管理分析及研究.pdfVIP

2005年第2期 铁路工程造价管理 探讨与研究 建筇旋工企业I页目成本管理 ，弋 刀析与研究 谷雅敏，赵长杰 (中铁二十一局集团第一工程公司建业有限责任公司，新疆鸟鲁木齐830023) 摘要：从建筑施工企业的成本构成入手，分析企业应加强内部管理，减少期间成本；应强化对项目成本的监 督管理，落实成本管理责任；应加强项目成本控制，实现成本管理目标。并通过实例剖析企业成本管 理的方法及效果 关键词：企业；成本；管理；控制 中图分类号：U227 文献标识码：B 文章编号：1007—9890(2005)02—0022—02 按照《企业财务通则》、《企业会计准则》和《施 2 强化对项目成本的监督管理，落实 工、房地产开发企业财务制度》、《建筑企业会计制 成本管理责任 度》的要求，建筑施工企业成本核算采用“制造成本 法”。企业成本分为施工项目成本(工程成本、生产 推行项目管理，项目是成本中心，企业是效益中 费用)和期间成本(期间费用、企业发生的非生产性 心。项目成为成本中心，并不意味企业就可以不管 费用) 了，相反，管理的难度更大了。以包代管，会形成 笔者就建筑施工企业应如何搞好成本管理，谈 “富了和尚穷了庙”的局面，利润下移或肢解，企业 谈自己的见解，并用实例分析，反映企业成本管理的 效益下降，已经为我们敲响了警钟。推行项目管理， 方法和效果。 企业有着成本管理的责任和权力，要把人权、财权、 物资采购权集中在公司，加强公司对项目的监督，抓 1加强企业内部管理，减少期间成本 好项目成本核算。企业要对项目成本管理全过程进 行必要的监督，可采用以下措施进行管理： 国营大中型建筑施工企业的期间成本很大，有 (1)组织措施。落实公司级施工成本管理组织 其历史原因。项目上交的管理费和利润留成不足以 机构和人员，明确任务和职能分工、权利及责任，编 抵消公司庞大的费用开支，造成企业亏损。期间费 制项目成本控制工作计划，一般不需增加什么费用， 用的多少值得认真分析，归根结底是一个内部管理 运用得当可收到良好的效果。 问题，应责成计划部门、财务部门建立经济分析制 (2)技术措施。帮助项目部确定优化的技术方 度，控制期间成本额度，没有控制就没有好的效益。 案，并对不同的技术方案进行技术经济分析。 目前建筑市场竞争激烈，建筑施工企业面临低 (3)经济措施。帮助项目部制定项目成本预 价中标、带资垫资的局面，对建筑施工企业成本管理 算，确定项目责任目标成本。 的要求越来越高。加强企业内部管理，减少期间成