如何持续进行连锁企业团队文化打造).docVIP

如何持续进行连锁企业团队文化打造 一、连锁企业为什么要进行团队文化建设？ 每个连锁企业的老板，都梦想拥有一支一流的有战斗力的团队。因为“单枪匹马打天下”的个人英雄主义时代已经一去不复返了，连锁企业的成功更多的是团队的成功。无论是在总部还是在终端，团队文化的打造都显得非常的重要。 连锁企业成功的首要因素是执行，那么连锁企业团队文化建设的核心应该是执行力的建设。在执行力强的团队里面，大家都有一致的思维和行为，一致的工作流程和标准，紧密的成员之间的关系，每个人都快速反应，大家都发出一种声音！ 在逸马的连锁项目运作的过程中，我们越来越多的发现，目前虽然各个连锁企业团队都存在这样或者那样的不足，但归纳起来无外乎以下几点： 1、团队打造之初，不知道应植入什么样的文化； 2、不知道应该用什么样的手段来打造； 3、不知道如何持续开展团队活动； 4、团队文化形成之后不知道如何传播。 逸马国际顾问的服务是“双轨”：一轨是专业，一轨是团队。无论是在逸马的团队形成过程中，还是在长期为客户服务的过程中，逸马人都在团队文化的打造方面，积累和沉淀了很多有成效的经验。下面，作者就将这些经验选取一些与您分享。 二、连锁企业需要植入什么样的团队文化？ 像上面所说的，连锁企业团队文化建设的核心是执行力的建设，而执行力的提升是不能简单的靠一两次的培训或者一两次的活动就能搞定的。连锁企业除了需要完善自身的工作流程、规范、制度之外，还需要花更多的精力去关注我们的团队，通过各种团队文化的植入，来从根本上提升我们团队的执行力。 图1：连锁企业团队应植入的文化 这些团队文化包括：分享文化、激情文化、赞美文化、家的文化、学习文化、付出文化、负责的文化、PK文化、快乐文化、感恩文化、自省文化等等。只有这些文化宣贯都完成了，团队才能有凝聚力、向心力和战斗力。我们每个团队成员都是单独的个体，就像一粒粒沙子，而这些团队文化就像水，只有将二者合二为一，才能形成水泥，造就都市鳞次栉比的高楼大厦。所以，这些文化是基础，必须将它融入到我们日常工作的细节当中。通过各种各样的工作方法和不同的主题有针对性的活动，不断在我们的团队中注入这些文化，才能真正的提升团队的执行力。 三、连锁企业团队文化打造的具体手段？ 那么，这些文化要通过哪些具体的手段来植入呢？或者说通过哪些活动比较有效呢？逸马国际顾问在打造连锁企业团队的过程中，所采取的活动很多，有早、中、夕会，“四欣会”、“反省会”，“千里马大会”，“成人礼”，“个人战略发布会”，各种演讲（如金话筒、入职、转正、晋职等），分享会等等。通过完善的流程和良好的组织，持续的在日常工作中穿插举办，就是一次次打造团队，将各种文化不断地融入团队的过程。 比如早会的召开，“一天之计在于晨”，大家早晨的状态很可能决定一天的工作效率和成果。通过早会活动的开展，让大家保持一天良好的精神状态显得非常有必要。所以，在团队中，必须要进行“早鼓励、晚反思”。所以，早会要有激情，并且最好在激情的同时，团队的成员能够成长。建议早会以激励、分享为主，可以通过喊口号、做操、队内分享、团队展示等形式让大家提升工作激情的同时能有所收获。例如，某连锁企业门店的早会流程如下： 1）问好 2）仪容仪表检查 3）昨日工作总结 4）成功经验分享 5）当日工作安排 6）手语操/健身操 7）鼓舞士气 8.????? 结束 可以看出，通过早会这种形式的活动，我们至少将激情文化、学习文化、分享文化在团队中进行了融入，并且根据大家分享的不同内容，又会注入其他几种文化。所以，我们可以通过类似于早会的各种各样的团队活动的持续进行，来为我们的团队不断的注入连锁企业团队所需要的各种文化。例如，我们可以通过“四欣会”，为团队注入欣赏和赞美的文化，让我们的团队关系更紧密、更和谐；通过“反省会”，为团队注入负责和自省的文化，让团队的成员更快的成长；通过演讲比赛，为团队注入感恩和分享的文化，让我们的团队更有凝聚力和归属感等等。 四、团队文化活动开展的流程？ 既然团队活动对团队文化的植入和打造非常的重要，那么我们怎么开展活动才能更为有效呢？在这里讲一个活动开展的原则，那就是每次活动的主题和内容一定是积极向上的！这一点非常重要，我们应该明确活动开展的流程，作者建议团队文化的开展分为五步走。 ? 序号 步骤 规范 备注 1 确定目的 1、? 我们的团队要解决什么样的问题； 2、要为团队进行哪些方面的提升 ； 2 确定形式 1、? 根据上述目的，开展团队内部的会议研讨； 2、? 协商一致形成并确定活动开展的形式，如开展时间、持续时间、活动地点、活动主题、负责人、参与人、结果评价等 ； 3 活动动员 1、?召开专门的会议或发布正式的通知，进行活动前的动员和活动内容宣贯，落实责任人和评估方法； 2、? 如果可能的话，相关责任人在