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关于公司发展的建议书 一个公司要发展，首先必须制定目标，所谓有了目标才有方向，有了方向才有动力去推动它。 第一：公司每年的投标的情况需要做好充分的记录，包括递交投标文件的时间，项目名称，项目所在地，工程面积，投标金额（一次或多次谈判后的金额），中标金额，招标人名称，招标联系人（如有时），报名费，投标保证金的递交和退回情况（包括递交日期和退回的时间周期）。 第二：工程中标后，做好合同的管理，按中标时间做好文档类的保存，同时需电子版记录存放合同存放的位置，合同与工程资料要分开存放。 第三：工程施工过程中，我们不但要做好工程进度款申报的工作，还要随时了解工程付款的实际情况，在针对每个独立的项目要做成本的把控，做的项目资金的专款专用，建议每个项目的专项资金必须达到工程中标价格的10%（该资金应由生产经营部和总经理共同??理，不到必要时，不能使用），因为这样一方面即可满足因为公司总体流动资金不充足时，解决因材料和劳务费不能按时支付而导致影响工程进度的问题，同时可以保证工程部在施工过程更好的控制施工节点以及处理因资金短缺而造成影响工程进度的实际问题，更可以保证工程部的员工不会因为没有按时领取工资的问题而怨声载道。 第四：工程施工过程中的现场资料和经济资料一定要跟上工程的进度，特别是经济资料，所有经济资料都应扫描回传至公司预算部（在发生经济签证的时候，一定要和项目负责人做好沟通，并及时将信息反馈回公司预算部负责人，协同项目部做好现场签证的必要手续以及更多 的签证费用的报送；现场资料要跟上工程的进度，因园林景观的特殊性，公司派往项目部的预算人员就是现场的资料员，资料员在完成自身职责范围内的事情之前，应当必须根据自身工作完成情况来拒绝职责范围外的事情，决不能拖延现场的任何资料，包括但不限于需要监理、业主签字的任何资料，杜绝亡羊补牢，影响工程完工后结算和其它移交物业的工作。 第五：公司对部门的设立