SMG和浙报传媒的资本化融合与颠覆性创造.pdfVIP

传媒智库 Media Think Tank 编者按：SMG，致力于成为中国最具创新活力和国际影响力的广电和综合文化产业集 团；浙江传媒拥有新媒体200家，注册用户超过5亿、活跃用户4千万的新型报业集团。一家 是广电，一家是纸媒，在中国媒体转型发展中走出了自己的特色，取得了不俗的业绩。 他们的探索和经历，对于传统媒体来说，是不可多得的经验和值得借鉴的实战样本。 本期，我们选编了两家传媒机构“掌舵人”的必威体育精装版发言材料，力图完整呈现两家媒体 的融合之路，借他们的话，鼓舞我们继续去努力探索。 SMG和浙报传媒的资本化融合 与颠覆性创造 视节目编导。20年前的我，还没有离开 校园，还在做论文。我是研究中国新闻史 的，我曾在徐家汇的藏书楼翻阅民国的旧 报纸旧杂志。 我至今能清晰地记得那些旧报纸陈旧 的油墨气息，你可以闻到历史的温馨和血 雨腥风，在历史的味道中我有种神圣感， 我认为自己可以未来像前辈们一样，成为 “铁肩担道义，妙手著文章”的新闻事业 黎瑞刚 传承者，将新闻纸的事业发扬光大。 黎瑞刚： 历史就是这么奇妙，永远会出乎平常 谁在创造未来媒体最大价值？ 人的预料。 20后的现在，我在这里分享对传媒的 2014年11月21日，百视通新媒体股份 思考，驱动变革的时候，我们周遭的媒体 有限公司和上海东方明珠（集团）股份有限 环境已经发生了天翻地覆的变化，我们熟 公司同时发布公告，宣布将通过百视通吸收 悉的媒体环境正在变化。我们有时候觉得 合并东方明珠的方式，实现两家上市公司合 生不逢时，有时候又认为是生逢其时，正 并，合并后的新公司将成为上海文广集团统 是因为这种巨大的变革压力，逼迫了我们 一的产业平台和资本平台。黎瑞刚将出任新 的思考和行动。 上市公司董事长。 11月22日，在投资者交流会上，黎瑞刚 重新认识我们的媒体生态环境 首次对两大上市公司的整合以及未来的发展 前景做出了详细解读。 传统媒体的组织方式等正在被重新 我是1991年复旦本科毕业，1994年研 解构和结构，我们所依据的基础平台、基