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广东电网企业级信息系统基于复杂度的开发管控方法研究!.pdf
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广东电网企业级信息系统基于复杂度的开发管控方法研究
龙震岳,郑杰生,吴广财
(广东电网有限责任公司信息中心,广州 510000)
摘要:本文根据广东电网开发管控现状,基于进度、质量、人员三要素,介绍了以需求功能子项作为管控基点的开发管
控方法。
关键词:广东电网;信息系统;开发管控;复杂性度量;评价体系
doi:10.3969/J.ISSN.1672-7274.2017.04.120
中图分类号:TM732 文献标示码:B 文章编码:1672-7274(2017)04-0240-03
表 业务复杂度部分指标示例
1 引言 1
评价目标 一级指标 权重 二级指标 指标说明 权重 评价内容 类别 权重 评分标准 数据来源 合理区间
本文根据广东电网实际
功能子项对应的业务流
程的节点的个数,最低 需求规格
情况,参考TOE 框架与IS成 A1 业务流 反映涉及 A11 业务 5分,最高15分 说明书,
的业务流 15 流程节点 个性类 15 5-15
程节点数量 1-5个,5分; 业务模型
功模型,以及华为公司在项 程的多少 总数 5-9个,10分; 说明书
目工作中基于复杂度的工作 复杂性度 A 业务复 10个以上,15分.
量 杂度
统计系统配置的ID个
量评估思路,以需求功能子 A2 业务用 反映业务 A21 业务 数,最低1分,最高4分 系统配置
用户数量 3 通用类 3 1-199个,1分; 1-3
户数量 用户总数 文档
项作为管控基点,通过设计 的多少 200-399个,2分;
400个以上,3分
开发复杂度评价指标体系和
度量方法、流程,建立基于复杂度的开发进度计划 2.2 复杂性度量流程
管理方法,设计项目交付物评价指标体系和开发评
复杂性度量工作由复杂性督察员、信息监理共
价方法,实现项目进度、质量、人员三要素管控,有
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