0706团车竞赛方案2.docVIP

厦门分公司“激情六月”团车业务营销推动激励方案 一、激励目的 借助6月份业务高峰期，鼓励团车业务签单，大力推进团车业务发展 二、激励时间 07年6月份 三、激励项目 （一）机关车业务奖 具体要求如下： 1、以当月签单并起保的保费收入作为统计口径，6月份当月签单并起保的机关车业务，前80万元的业务将享受加乘3%的费用作为奖金。 2、该项目奖金需在8月1日前提取完毕。 （二）团车业务超任务奖 按06年6月份签单保费情况，结合07年1-4月各支公司团车签单情况，设置四个支公司07年6月份团车业务任务，以当月签单并起保的保费收入作为统计口径，对超计划任务完成的支公司，将享受超出计划任务部分保费加乘2%的费用作为奖金。 具体要求如下： 各支公司封顶奖金1.5万元，支公司可据此设定自己的激励方案。 支公司任务分解如下： 单位：万元 项目 本部营业部 湖里 思明 同安 分公司合计 A、06年6月份团车保费 18.28 234.05 318.42 55.65 627.69 B、07年1-4月团车保费 189 715 883.6 173.53 1962.67 C、07年6月份团车签单任务 42 278 365 67 752 3、该项目奖金需在8月1日前提取完毕。 4、备注说明： 06年6月份团车业务签单保费627万，分公司要求07年6月份同比增长需达到20%，即752万元，将752万分解四个支公司。希望通过竞赛推动与激励倾斜，鼓励团车业务的大签单，提高盈利险种的业务规模。 （三）团车交强险业务奖 按06年6月份团车签单笔数，结合07年1-4月份团车交强险签单笔数，设置四个支公司07年6月份团车交强险任务，以当月签单保费笔数作为统计口径，以周为激励单位，对超计划任务完成的支公司，将按照其实际完成情况的保单贡献度，分享7000元奖金。 具体要求如下： 1、支公司任务分解如下： 单位：笔 项目 本部营业部 湖里 思明 同安 分公司合计 A、06年6月份团车签单笔数 51 831 1100 159 2141 B、07年1-4月团车交强险签单笔数 327 1652 1649 369 3997 C、07年6月份交强险签单任务 121 1023 1216 209 2569 D、07年6月份每周任务分解 30 256 304 52 642 2、奖金计算公式如下： 超计划任务完成的支公司奖金=该支公司实际完成保单笔数/Σ所有超计划任务支公司实际完成保单笔数的和*7000元 3、该项目奖金每周准时核发一次，在7月1日前全部提取完毕。 4、备注说明： 06年6月份团车交强险业务签单保费保单完成2141笔，分公司要求07年6月份同比增长需达到20%，即2569笔。希望通过竞赛推动与激励倾斜，鼓励团车交强险业务的大签单，提高团车业务规模。 （四）备注说明： 1、上述四个支公司的任务分解已经充分考虑到了06—07年度间的业务人员调整这一因素。请按照确定数据执行。 2、在竞赛推动过程中及结束后，如有发现为获取激励奖金而采取不真实出单等情况者，分公司将追加该支公司罚金3000元整，并给予分公司内部通报批评。 四、本竞赛活动最终解释权归团体客户部。 请各支公司、团队、业务员知悉，并遵照执行，“共赢‘激情六月’” ！ 分公司团体客户部 2007年5月29日