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第八章组织结构本章需要掌握的问题一组织结构设计二组织结构形式三管理层次与管理幅度四分权与集权组织结构是一个组织的栽体和支撑一个组织要能够高效率地正常运转必须有一个分工明确责权利清晰而且能协作配合的组织结构企业组织的类型是多种多样的传统的有直线制职能制直线职能制直线职能参谋制现代的有事业部制矩阵制多维立体制控股型组织结构等等在这么多形式当中最基本最普遍的是直线职能制和事业部制两种正如钱德勒所说虽然人们在组织结构的类型方面又发展出许多变种而且在近几年里偶尔也有一些变种混合而成为一种模型的形式但是在大
第 八 章??? 组 织 结 构 本章需要掌握的问题: 一、组织结构设计 二、组织结构形式; 三、管理层次与管理幅度; 四、分权与集权 组织结构是一个组织的栽体和支撑。一个组织要能够高效率地正常运转,必须有一个分工明确、责权利清晰、而且能协作配合的组织结构。 企业组织的类型是多种多样的,传统的有直线制、职能制、直线职能制、直线职能参谋制;现代的有事业部制、矩阵制、多维立体制、控股型组织结构,等等。在这么多形式当中,最基本、最普遍的是直线职能制和事业部制两种。正如钱德勒所说:“虽然人们在组织结构的类型方面,又发展出许多变种,而且在近几年里,偶尔也有一些变种混合而成为一种模型的形式,但是在大型工业
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