《管理学概论》期末复习doc110.docVIP

客观题： 一、选择题 1、管理人员与一般工作人员的根本区别在于：（ ） 2、某技术专家原来从事专业工作，业务专精、成果显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位，随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：（） 3、某公司新从基层选拔一批管理人员担任中层管理职务。公司委托您对它们进行培训，您认为这种培训重点应放在：（ ） ４、管理活动既有科学性又具有艺术性，随着时间的推移，管理研究的不断深化，管理理论的不断深化繁荣，以及环境变化速度加快，管理活动最有可能发生以下变化：（） ５、一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职能，下列几项职责中哪项通常不属于中层管理者的工作范围。（） 6、企业管理者可以分为基础管理者，中层管理者和高级管理者三种，高层管理者负责制定：（ ） 7、关于公司总经理与中层管理人员的区别，存在着以下几种不同的说法。你认为其中哪种说法最为贴切：（ ） 8、对于管理人员来说，一般须具有多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越处于高层的管理人员：其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按如下顺序排列：（） 9、我国吉利汽车公司在作出是否收购国外捍马汽车企业的决策中，作为管理者的李书福必须从多个角度全面分析拟购企业的目前状况以及可能的发展余地等情况，这时管理者李书福需要的技能主要是：（） 10、某公司销售部经理被批评为“控制得太多而领导得太少”据此你认为经理在工作中存在的主要问题最有可能是什么？（ ） 11、从发生的时间的顺序看，下列四种管理职能的排列方式哪种更符合逻辑些：（） 12、某公司经过几年发展之后，在战略方面有很多经验和教训，所以决定全面分析公司内外环境，制定一个系统的公司战略，在公司识别的如下竞争优势和劣势，哪个不属于优势和劣势的范畴：（ ） 13、小王是某公司的革新能手，曾多次攻克生产难关，同事们也都喜欢与他交往，然而当公司去年将小王提升为质量部的经理后，尽管小王的工作更加卖劲，但质量部 的工作却每况愈下，您认为作为一名管理者，小王缺乏的是：（ ） 14、面对动态变化竞争加剧的世界经济，管理者必须考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效的适应环境并：（） 15、一个组织的政策是组织在决策或解决问题时的指导方针及一般规定，以下四条中，哪一条所列的特征组合对政策而言最为重要：（） 16、企业面临的境况正日益变得更加复杂多变，企业的决策越来越难于靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多的依靠：（） 17、相对于个人决策而言，群体决策既有其优点，也存在其比较明显的缺点，因此必须根据所决策的具体情况，决定采用相应的决策方式，以下几种情况中，哪一种通常不采用群体决策方式：（） 18、计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：（） 19、在制定计划时，为了有效地确定前提条件，应当 20、 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案，对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力: ( ) 21、有一种说法认为“管理就是决策”这实际上意味着 22、“一件预计可能会出错的事情，往往一定会出错”，一件事情错，其他事情也跟着出错，类似的话在提示人们什么？ 23、决策是日常生活和工作中经常进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解比较起来最准确：（） 24、2000年来，某具有多元业务的公司的高层经理人员在一起开会研究公司下一年各业务部门的预算和安排，在讨论预算分配的基准问题上，形成如下几种意见，您认为哪种最可取：（） 25、组织设计的目的是为了：（ ） 26、属于决定组织结构的外部因素的是：（） 27、王力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个甚至相互冲突的命令，以下哪种说法指出导致这一现象的最本质原因：（ ） 28、宽幅度控制的缺陷是：（） 29、如果产品需要满足不同文化和传统的顾客的特殊需要，组织设计最好为：（） 30、按产品分部门的主要缺点是：（） 31、IBM是一家家喻户晓的大型跨国公司，80年代之前，一直坚持采用内部提升的选拔制度，对于这种选拔方式，您认为它存在哪种弊端：（） 32、在组织中，直线与参谋两类不同的职位权在确保企业运行上存在着以下哪种关系: ( ) 33、中国有句古话“将在外，君命有所不为”，你认为这句话当中反映的管理观念应如何评价：（ ） 34、分权组织能给企业带来活力是因为：（ ） 35、对于管理者来说，进行授权的直接原因在于 36、美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾讽刺说：“等委员会讨论后决策射击，野鸡已经飞走了”关于这句话的正确理解是：（） 37、以下哪几个不是变革中的组织阻力？（） 38、某组织强调严格组织规范和制度，常常对于违背组织制度