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基于全生命周期的项目管理 在汽车研发中的应用研究 张倩(上海交通大学) 【摘要】 根据汽车制造企业在产品研发管理中存在的问题和需求，提出了基于产品开发全生命周期的， 面向汽车研发的项目管理解决方案，实现了汽车产品研发中各个阶段全方位的监控和任务的跟踪，增强了项目 管理在产品全生命周期管理中的实用性，提高了新产品的开发速度，并以在企业的应用实例验证了该方案的可 行性与有效性。 【主题词】生命周期项目管理汽车 经过多年的发展，中国汽车市场已经成为全 需求、规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保 球发展最快的市场。整车企业间的竞争Et趋激 养、直到回收再用处置的全生命周期中的信息与 烈，竞争加剧使产品价格不断降低，投放新产品带 过程。它既是一门技术，又是一种制造的理念。它 来的科技附加值成为各大汽车厂商追求更多利润 支持并行设计、敏捷制造、协同设计和制造、网络 的内在动力。产品要不断投放上市，表面上看产 化制造等先进的设计制造技术。因此，研究和开 品开发的周期缩短，但由于产品开发周期已经处 发PLM系统具有十分重要的意义。为了改善企业 于压缩的极限，所以新产品上市时间快，在很多情 管理状况和提高产品研发能力，目前各企业相继 况下只有通过平行开发多个新产品来实现。由于 引入PLM平台。PLM从企业的战略管理角度出 资金预算缩减，且各种稀缺资源的供应额度有限， 发，为企业提供了跨越整个产品研发过程协同管 汽车企业必须在资源限制下，同时开展多个项目、 理能力、为高层战略决策服务的技术支持平台；可 多个新车型的开发，保证企业可持续的竞争力，这 优化企业的产品研发业务，降低产品的综合成本， 对汽车研发的项目管理提出了很高的要求。针对 提高产品质量，缩短新产品投入和产出时间，从而 这些问题，文章研究了基于产品开发全生命周期 提高企业的核心竞争力。 管理框架的项目管理的项目计划、工作分解、角色 权限设置以及项目任务多视图模型等技术，及其 2 基于PLM的项目管理的关键技术 在汽车研发中的应用，探讨如何运用项目管理来 有效保证汽车研发这样一个庞大的系统工程的有 2．1项目计划制定 效运行。 项目计划是项目管理产生和运行的基础，是 项目实施期间进行有效管理的依据和前提。产品 1研究背景 开发服务项目计划的制定是一个复杂、规模较大 的决策问题，为了降低项目计划制定的难度，可以 产品全生命周期管理(PLM)是近20年市场将产品开发服务项目计划过程分为3个阶段进 竞争和技术演化的结果。PLM是指：管理产品从 行，即项目分解、资源配置和确定任务工期。项目 收穑El期：2008—06—10 ·24· 上海汽车2008．8 万方数据 分解是将每一个项目分解为若干个相对独立的在 发时间，降低成本，提高质量和产品开发的效率， 时间上串并行的任务，并确定任务的大概工期及 加快项目的执行进度。 任务之间的时间约束关系，每一个任务都由一个 资源独立完成。资源配置即根据项目分解的结 果，确定每一个任务由哪一个资源拥有者来完成。 以单独的任务为研究对象，根据价格、时间、服务、 质量等约束条件在资源库中寻找能完成该任务的 有效资源集合，对每个候选的任务资源，选用层次 分析法，进行资源拥有者的选择。确定任务工期 即确定每一个任务资源的工作时间。依据项目的 分解结果和时间约束关系，建立项目的网络流