基于归一化工时标准的改进挣值法的研究论文.pdfVIP

2017年5月 瑶目管理技水 PROJECT 109 第15卷第5期 MANAGEMENTTECHNOLOGY 基于归一化工时标准的改进挣值法的研究 胡晓文1 吴则则2 (1．北京天下图数据技术有限公司，北京100142： 2．亿阳信通股份有限公司，北京100093) 摘要：传统挣值管理能够评价项目的成本和进度管理的绩效，目前基于工时标准的改进挣值管理方法虽然 能够在经济波动的环境下更真实地反映项目执行效率的情况，但没有考虑到不同级别的人力资源每个工时 成本的不同。基于此，提出了一种基于9-3一化工时标准的改进挣值法，对不同类型的资源进行归一化处理， 从而得到统一标准的工时，再以工时为单位进行挣值管理。以软件开发项目为案例，对提出的改进挣值管 理方法进行了具体应用。 关键词：改进挣值管理；工时标准；归一化 0 引言 和四个基本指标构成。三个测量值为：计划完成 工作的计划成本(PlanedValue，PV)；计划完成 挣值管理(EVM)是项目管理中非常重要的工作的实际成本(EarnedValue，EV)；实际完 一种管理方法。“挣值法”是结合项目管理过程 成工作的实际成本(ActualValue，AC)。四个基 中的成本与进度对项目进展进行评估的方法。在 本指标则是进度绩效指标(SPI)、成本绩效指标 工程项目管理中应用挣值管理，能够实现对工程 项目各目标的综合管理。 对传统挣值管理方法的改进是目前国内大多 CPI=EV／AC。各参数和指标的关系见图1。 数挣值管理研究方向人员的研究重点。王佳敏 等¨o基于传统挣值法，选用了模糊数学理论和方 ．二／／／ 法，提出了不确定环境下的改进模糊挣值法；郭 ／ Pv曲线 ／／噩∑ 文静等Bo提出了一种基于时问进度的评价方 、『| 法——挣时管理；刘光平等旧1给出了基于活动和 刚啦线|77 关键路径视角的项目绩效评价的改进方法。 1传统挣值管理 ．沙＼Av曲线 检查时间 日历工期 1．1挣值管理简介 图1挣僵参数关系图 挣值法是一种全面反映项目执行实际效果的 1．2传统挣值管理的优缺点 思想和方法‘4J。挣值管理中引入挣值的概念，即 传统的挣值管理能够在项目执行过程中，根 在项目执行过程中，获取计划投入工作的计划成 据项目执行的实际情况，收集和计算数据，与项 本和实际投入的成本的值，通过分别计算挣值与 目基准进行比较，对项目成本和进度进行管理。 两者的差值，判断项目实际执行过程中成本和进 通过偏差分析，预测项目走向，制定减少项目偏 度的绩效MJ。挣值管理的主要框架由三个测量值 差所采取的措施。通过挣值管理，能够及时掌握 万方数据 110 项目皇理技水 2017年第r15卷第5期 项目执行情况，有效地对项目进行控制。 ∑NEMi。 在传统挣值管理中，考虑项目实际过程中资