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年度考核测评会注意事项 各有关单位在测评前要认真学习相关文件精神，结合聘任合同，认真组织对特聘教授的工作测评工作。考核结果经学校研究同意后，作为特聘教授解聘、续聘、表彰的依据。 一、特聘教授认真填写《特聘教授年度考核报告》（表格可从高层次人才办公室网站下载），从年度目标完成情况、教学情况、学科贡献、科研经费、科研设想、社会服务、团队建设以及存在不足及今后努力方向等方面进行认真总结。 二、院(系)召集组建考核委员会对特聘教授进行考核测评。院（系）至少提前三日将考核委员会名单、考核时间、地点等情况报学校高层次人才办公室审核批准。 三、院(系)组织召开特聘教授考核答辩工作会议。 考核委员会的组成包括校内同行专家、校外同行专家和学校代表。考核委员会人数一般不少于7人。同行专家应具有正高职称，且一般应为同学科专家。学校代表一般为1人，最多不超过2人。年度考核的考核委员会中，校外同行专家比例不少于20％。三年中期考核和五年终期考核的考核委员会中，校外同行专家的比例不少于50％。 被测评人有关业绩材料应在考核会议上予以公示。考核委员会经综合评议，确定特聘教授的考核意见和考核结果。考核意见必须包括特聘教授在聘期内的主要成绩、存在不足和以后改进的具体建议（考核不合格的必须写明原因）。考核结果必须明确等次。 《特聘教授年度考核报告》经院(系)签章确认后，随《特聘教授考勤报告》一并报送学校高层次人才办公室。《特聘教授年度考核报告》电子版请发至rcb@zzu.edu.cn。考核结果经学校研究同意后，作为特聘教授解聘、续聘、表彰的依据。 各单位要充分认识特聘教授对于促进学科发展的重要作用，精心组织，认真考评，促进特聘教授岗位制度的健康发展。各单位在抓好特聘教授管理服务工作的同时，要根据学科发展规划和师资队伍建设规划，采取有力措施，做好特聘教授团队的培养工作，力争形成合理有序的学科梯队。 特聘教授测评会议的答辩环节允许本单位教师旁听，以提高特聘教授岗位工作的透明度。根据我校附属医院的工作特点，建议附属医院在测评时，可以根据自身情况对测评项目进行调整，以提高测评工作的科学性和契合度。 四、考核测评会议议程 （一）设岗院系领导介绍特聘教授有关情况； （二）宣读考核专家名单，推举考核组组长； （三）请考核组组长主持考核议程： 1、被测评人对照合同目标任务，做工作报告（30分钟以内）； 2、测评专家提问（30分钟以内）； 3、请被测评人回避，专家组闭门评议打分（30分钟以内）； 4、分数汇总，计算平均分； 5、专家组长汇总，形成考核意见，确定考核等次，并在考核意见表签名； 6、请被测评人入场，专家组长对被测评人进行点评； 7、被测评人致谢。 （四）设岗院系领导总结讲话，并向被测评人提出工作建议和希望。 （五）宣布会议结束。 考核测评总分为100分。被测评人的平均得分为其最终考核得分。(最终考核得分四舍五入后，60分以下为不合格，60-75为合格，76-85为良好，86-100分为优秀。） 五、郑州大学特聘教授考核专家打分表 郑州大学特聘教授考核专家打分表 被测评姓名 考核年度 考核评议项目 合同目标完成情况 (25分) 原生 成果 (30分) 教学 情况 (10分) 科研 经费 (10分) 科研 潜力 (10分) 团队组建情况(10分) 应用 服务 (5分) 总分(100) 专家评价： 注：专家评议打分用表