2016年度《施工管理》.pdfVIP

2016年优路教育全国二级建造师执业资格考试 《施工管理》点题班 130条 项 目管理 最项本的方法论 项 目目标的动态控制 时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修 期 实施途径 通过项 目策划和项 目控制 实施期主要任务 使项 目的三大 目标费用 （对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得 以实现 决策期的主要任务 确定项 目的定义 项 目管理的核心任务 项 目的目标控制 项 目管理的类型 业主方 （投资方、开发方、咨询公司、监理）是项 目管理的核心 施工方 （施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项 目总 承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项 目总承包方 （工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购 和施工任务综合的承包 2.建设工程项 目管理类型 4.影响项 目目标实现的因素 （3个）组织、人、方法 与工具，其中组织因素是决定性的 5.组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作 流程组织 组织结构模式 （职能、线性、矩阵）反映各子系 统部门、人员指令关系，是相对静态的组织关系. 组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职 能分工、是相对静态的组织关系， 工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系， 用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关 系 三种组织结构模式 （职能、线性与矩阵）的比较 （特点与适用范围） 工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解， 然后明确项 目经理、主管部门或主管人员的工作任 务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务 至少有一个主办工作部门工作任务分工表应视项 目 的进展做必要性的调整 管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解， 再确定项 目经理、各工作部门、各工作岗位职能分 工，五大环节及其内容。 张水平老师主讲 6.施工组织设计一般包括以下基本内容： （5 项） 1.工程概况 2.施工部署及施工方案 （安排施工顺序） 3. 施工进度计划 （时间上的安排） 4 ．施工平面图 （空间上的全面安排） 5 ．主要技术经济指标 （施组设计文件在技术 经济效益的全面评价） 张水平老师主讲 7.三类施工组织设计的比较 8.施工组织设计的编制程序 （重点注意3-4-5-6 之间的顺序） 不可逆转的顺序是：拟订施工方案后才可编 制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施 工的方案)；编制施工总进度计划后才可编制 资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映 各种资源在时间上的需求) 。 顺序可根据具体项 目而定的是：施工的总体 部署和拟订施工方案，往往可以交叉进行。 总结成一句顺口溜： 查计部方度，需备图标 9.项 目目标动态控制的工作程序： 第一步，准备工作：目标进行分解，以确定用于 目 标控制的计划值。 第二步，在建设项 目实施过程中对建设项 目目标进 行动态跟踪控制。 ①收集建设项 目目标的实际值， ②定期(如每两周或每月)进行建设项 目目标 的计划值和实际值的比较； ③通过建设项 目目标的计划值和实际值的比 较，进行纠偏。 第三步，如有必要，进行建设项 目目标的调整。 10.项 目目标控制的措施 （4个） 组织措施：任务分工、人员、流程、组织结构、部门、 会议 管理措施：调整管理的方法和手段、合同管理、风险 管理、发承保模式、网络计划、索赔、信息技术 经济措施：资金、资源 、激励 技术措施：调整设计方案、施工技术、改进施工方法、