建筑工程施工后期安全管理问题探讨学习.docVIP

建筑工程施工后期安全管理问题探讨 摘要:本文作者结合工作实践经验，对建筑工程施工后期安全管理存在的问题进行了分析，并提出了几点措施和建议。 关键词:建筑工程；后期施工；安全管理 abstract: in this paper, combined with the working experience, the author analyzes the existing safety management problems in the construction post period, and puts forward some measures and suggestions. key words: construction project; post construction; safety management 中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012） 建筑工程主体施工结束，进入建筑工程施工后期，此阶段的施工特点是:工种多、人员杂、场地紧、交叉作业多，机械设备、用电设备和安全防护设施管理维护难。建筑工程施工后期的这些特点，给安全管理带来了许多困难，是整个工程施工的事故多发阶段。 1．建筑工程施工后期存在的安全隐患问题分析 如何对建筑工程施工后期存在的各种安全隐患问题进行防范，是建筑施工的要点。建筑工程施工后期存在的各种安全隐患问题分析如下： a.在施工后期中脚手架连墙件、内档防护及室外幕墙等装饰常被安装单位擅自拆除。脚手架连墙件的拆除会严重影响脚手架的整体稳定性；内档防护被拆除，则使脚手架与建筑物之间形成高达十几米甚至数十米以上的空洞，成为高处坠落事故的重大安全隐患。 b.任意拆除脚手架杆件或搬走脚手板，以及脚手架超载使用等现象时有发生，对脚手架的安全使用造成极为不利的影响。 c.施工用电管理混乱，多个施工单位合用一个配电箱，造成超负荷和线路负载不均衡。在用电过程中，有的不用插头而直接用电线塞入插孔，有的使用花线、护套线作行线，随地乱拖电线电缆。有的不执行“三级配电二级保护”、“一机一闸一漏保护”的规定，而直接从分配电箱接电至用电设备。有的开关箱漏电保护器动作电流超过规范规定等，严重影响用电安全。 d.现场用火管理混乱，在无任何遮挡的情况下随意进行气割、电焊等明火作业，甚至在明火作业区域存放易燃易爆物 e.在同一作业区域有多个施工单位同时作业，人多手杂，管理无序。 以上这些问题的存在使建筑施工后期作业现场险象环生。如何加强建筑施工后期安全管理，是摆在现场管理人员面前的一大难题。本文分析了造成建筑施工后期各种安全隐患，致使文明施工水平下降、事故增多的各种原因，并提出加强管理的措施和对策。 2．建筑工程施工后期安全隐患原因分析 造成建筑施工后期安全管理难、危险因素多的原因有以下几个方面: a.建设单位直接将装饰装修、设备安装等分部分项工程分包给多个施工单位施工，土建施工单位对这些直接与建设单位签订施工合同、发生经济往来的施工企业一是没有管理责任，二是无法进行管理；建设单位的主要精力放在工程的进度和造价控制方面，对安全生产往往不够重视或疏于管理，或管理能力不足。 b.在施工后期，土建施工企业因主体工程已经施工完成，剩余工作量一般较少，管理力量大部分陆续撤离施工现场，使现场安全管理更为薄弱。 c.各参建单位的安全责任不明确，对土建单位提供的脚手架、井架、施工升降机、电箱等只有使用的权利，没有维护管理的责任。 d.施工现场缺乏总体协调，各参建单位各自为政、管理无序，造成现场混乱、施工隐患增多，且无人组织力量排除。 3．预防建筑工程施工后期安全隐患的对策和措施 3．1加强总体协调 首先，应在施工现场建立一个安全生产协调管理组织，统一指挥施工现场的施工进度，现场布置，设备设施的使用、管理、维护等现场安全协调管理工作。按照《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定，建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。因此，必须大力推行施工总承包制。凡是实行施工总承包的建设工程，应由总承包企业负责召集各分包单位项目经理、专职安全生产负责人和监理工程师参加，建立施工现场安全生产协调管理小组。未实行施工总承包的工程，建设单位应当负起现场安全生产协调管理的责任。 第二是制定施工现场安全生产协调管理制度。包括:协调会议制度(应明确会议时间、出席对象、议事规则)、检查评比制度、奖惩制度、应急救援预案等。 三是开展日常协调管理。包括组织召开协调会议，统筹安排施工现场生产安全事宜和组织检查落实情况并开展评比两个方面。 通过协调会议可以解决下列问题: 1)统筹安排施工进度计划，尽量避免立体交叉作业。 2)加强施工平面管理，及时调整各作业区域的物料堆放与人员作业的关系，避免出现在禁火区域进行明火作业等多种