一级建造师必考点总结介绍.docxVIP

目经理的权限1参入企业进行的施工项目投标和签定施工合同。2用人决策权。项目经理有应权决定项目管理机构班子的设置，选择、聘任班子内成员，对任职情况进行考核监督、奖惩，乃至辞职。3财务决策权。在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人的授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。4物资采购管理权。按照企业物资分类和分工，对采购方案、目标、到货要求，及对供货单位的选择、项目现场存放策略等进行决策和管理。5进度计划控制权。根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效的控制。6技术质量决策权。根据项目管理实施规划或施工组织设计，有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策关和质量关，防止技术上决策失误，主持处理重大质量事故。7现场管理协调权。代表公司协调与施工项目有关的内外部关系，有权处理现场突发事件，事后及时报公司主管部门。建设部有关文件中对施工项目经理的权限作了如下规定：①组织项目管理班子。②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。选择施工作业队务。⑤进行合理的经济分配。⑥企业法人授予的其它管理权力。?赢得值（挣值）法费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。费用绩效指数和进度绩效指数不可能为零赢得值法符号：BC——预算费用Budgeted?CostWP——已完工作?Work?PerformedBCWP——已完工作预算费用?Budgeted?Cost?for?Work?PerformedAC——实际费用?Actual?CostWS——计划工作Work?ScheduledACWP——已完工作实际费用Actual?Cost?for?Work?PerformedCV——费用偏差?Cost?Variance?SV——时间偏差?Schedule?Variance?BCWS——计划工作预算费用?Budgeted?Cost?for?Work?Scheduled挣值法，又称赢得值法，其使用三项成本值为：BCWP(已完工作预算成本或已完工作计划成本)，BCWS（已完工作实际成本），ACWP（计划的工作预算成本），三项成本值的相减及相除可以得到进度偏差SV，进度指数SPI，费用偏差CV，费用指数CPI，用于衡量该工作在某段时期内进度、成本分析。进度偏差SV=BCWP-BCWS 费用偏差CV=BCWP-ACWP 在偏差中计算中，如果计算结果是大于0，该数值证明该工作在某段时期内进度超前、成本费用节余的量，否则反之。进度指数SPI=BCWP/BCWS 费用指数CPI=BCWP/ACWP在指数计算中，如果计算结果大于1，证明该工作在某段时期内进度超前、成本费用节余，超前量、节余量为该数值减去1的百分比，否则反之。刚才漏了一个名词，所谓挣值法中的挣值即为已完工作预算成本BCWP。以上就将挣值法的知识点基本介绍完毕了，很多人记不住这么多英文字母，还有些人英文字母和实际含义对不上，这就促使我们寻求一个好的记忆方法，下面为本人听课和网上有哪些信誉好的足球投注网站到的两种常用的记忆方法，班门弄斧一下。记法一（最常用最好记的一种）：首先提出4个词：1 计划量 2 计划价 3 实际量 4 实际价记住四个词的顺序，先有计划后有实际产生，先有量后有价。①=1*2=BCWS（计划工作的预算成本）②=3*4=ACWP（实际工作的实际成本）③=2*3=BCWP（已完工作计划成本）不管是计算进度、费用偏差还是进度、费用指数③已完工作计划成本BCWP始终都是在最前面这样用与相减、相除即得到进度偏差、进度指数。用与相减、相除即得到费用偏差、费用指数。记法二：你（已）是（实）废（费）人，你（已）激（计）进，但还是大的好。已完工作计划成本-已完工作实际成本=费用偏差相比即为费用指数.已完工作计划成本-计划工作计划成本=进度偏差相比即为进度指数关键工作和关键线路判断方法网络计划?　　类型双代号网络计划单代号（搭接）网络计划双代号时标网络计划关键工作的确定（1）当计划工期＝计算工期时，总时差为0的工作为关键工作?　　（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作（1）当计划工期＝计算工期时，总时差为0的工作为关键工作?　　（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作（1）当计划工期＝计算工期时，总时差为0的工作为关键工作?　　（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时