从“拼爹”到“找爹”,中国互联网视频这一年之变.pdfVIP

从“拼爹”到“找爹” ，中国互联网视频这一年之变 如果从互联网时代开始谈起 ，广告的1.0 时代是“眼球经济”时代 ，广告的2.0 时代则是社交媒体时代 ，基于大数据 析的则是3.0时代。2013年则是视频流量经营的时代。 在以优酷为代表、银行家主导 砸钱模式和以奇艺和腾讯为代表、巨头主导 拼爹模式后 ，被产品 经理掌控下 其他视频企业告诉创业者们 ，单纯以产品体验为核心 互联网最原始 模式 ，仍有生 命力。 中国互联网视频行业自启动以来 ，经历了行业 爆发、低迷以及上市热潮几个阶段后 ，逐步走向行 业 升级调整期。经过数年 培养 ，网络视频已经成为互联网主要应用领域之一 ，用户规模增长速 度突出 ，覆盖率不断提高。在经济不景气 大环境下 ，视频行业逆势而上 强劲势头揭示了其巨大 市场潜力。然而就在2010年之前 ，各种理论 ，各种实践 ，互联网 大佬们把互联网视频行业搅合 天昏地暗。因为他们也不知道互联网视频行业 方向 ，因为在互联网 大环境里他们找不到盈利 模式。 2011年前以运营投资见长 古永锵旗下 优酷制定游戏规则。看谁融钱多 ，融钱快 ，拿钱去砸带宽 和版权 ，把对手拖死。大家都跑去融资 ，但知道搞不过优酷。优酷最先上市 ，上市后又做了一次 发债 ，那时优酷很得意 ，很多人也觉得优酷垄断已经接近于既成事实 ，你知道 ，优酷一家融 钱比 后面五家加起来 和都多。自2012年3月宣布战略合并以来 ，视频行业关于二者业务重合、高管 离职、企业内耗 质疑不断。 这场互联网视频行业里排名第一、第二 两家网站 联姻并非一帆风顺。7月 ，土豆网首席运营官王 祥芸离职 ，成为优酷土豆合并后首位流失高层 ，此后一度传出土豆中高层被“边缘化” ，无人可管等 消息。由于融资 ，钱有了 ；由于并购 ，内部问题出来了。 优酷土豆集团把现有业务划分成优酷、土豆网两大BU ，将以双核驱动搜库、拍客、自制内容、付费 业务等多个重点项目 布局 ，逐步孵化成为新 BU。此外 ，古永锵还将“多屏合一”提升为优酷土豆 集团战略调整 起点 ，这意味着继2013年初提出“移动视频营销元年”之后 ，优酷土豆将移动业务 战略重要性上升到了新 高度。 2011年开始是奇艺 天下。那一年游戏规则变成了拼爹。你再牛逼也得找个爹。优酷不这么认为 ， 但奇艺发力了。2010年 ，优酷、土豆还未上市 ，虽然当时 中国互联网在线视频领域已成红海 ，但 在流量与用户基础这两项上 ，百度拥有绝对优势 ，爱奇艺仍有追赶 可能。2010年4 月22 日 ，奇艺 正式上线 ，2011年11月26 日 ，奇艺正式宣布品牌升级为“爱奇艺”。三年后 ，2013年5月7 日 ，龚宇终 于一手推动百度3.7亿美元收购了PPS视频业务 ，并整合进爱奇艺。 “优酷和土豆的业务重合度太高 ，合并后很难发挥出1+ 1大于2的协同效应 ，而爱奇艺加PPS ，实现了在中国视频行业全终端、全平台的规模化效应 ，这种合并进一步加强了这个行业的 市场集中度。你有了市场规模 ，那么你就有市场的定价权”。 龚宇 说。 这时 ，所有人都知道优酷不仅不能垄断 ，连维持份额第一都难。于是 ，你看到大家都在找爹 ，这么 多并购。 江湖上说 ，优酷为阻止对手上市“费尽心机 ，使劲损招” ，只可惜做了坏人 ，却没有捞到最终的 好处。“爹”们虽说一直欺行霸市 ，但也算是客观上主持了一把江湖正义。 最有实力 还是爹。爹能源源不断 供血。钱总能花完 ，钱也买不到所有东西。但爹也有爹 问题 ，爹还有别 事要干 ，要看爹最在意 是不是你。这几年 经历让笔者相信天道酬勤。仍然可以抛 弃一切杂念 ，把产品做好 ，经营关键数据。 可能大家都看到爹最有实力。所以收购很多。为什么要收和被收 ，算过帐吗。 内部人士分析 ，中国互联网上除了BAT +3这样 入口级公司 ，能上百亿美金市值 公司一定是视频 ，两三年内可以看到。电视有2000亿盘子 ，搬出500亿给网络很轻松 ，10家公司来分赃 ，老大可以 拿到20％也就是100亿 ，这就超过了分众 ，30亿 利润 ，20倍 PE ，市值就是100亿美金。 盘子是看得见 ，所以与其慢慢做 ，不如买公司 ，迅速把规模做大 ，并购是最佳方案。PPS它们估 值是几个亿到10亿美金 ，可见 盘子是100亿 ，当然值得买。这是买方积极 原因。 另一方面 ，做视频烧钱 ，而大部分公司都没盈利 ，现金流又不够 ，一年至少要砸两三个亿。如果出 去融资 ，估值已经大几亿美金了 ，把估值提到几十亿 ，风险很大 ，提到十几亿 ，投资空间很小。这 个行情 ，上市又