私立大学活性化のための革新支援のご提案 - hsjapan.pptVIP

株式会社サービスデザイン研究所　 １．日本の企業を取り巻く環境と直面している課題 ２．企業（ブランド）価値創出のための革新支援プログラム 3．ブランドと組織文化の相関 5．HSI社の認証コンサルタントと各種ツールによる革新支援プログラム 6．Life Styles Inventoryによる個人の思考?行動規範360度観察 　背景 　?　仕事に於いては非効率的 　　?　社長と会長は過去3年間 　　　　まったく会話無し 　　?　結婚29年後に離婚 　　?　息子 — 麻薬常習者 9.OCIによる組織の業績結果 11. L/I （リーダーシップ?インパクト）によるリーダーの組織に与えるリーダーシップのインパクトプロフィール * * Copyright 2001 Human Synergistics International. All Rights Reserved. 高齢化と少子化/ マーケットの成熟化 顧客を選ぶ時代から 顧客に選ばれる時代へ 特徴（個性）のない企業は生き残れない 淘汰の時代 自社の強みを生かした 新企業価値（ブランド）創造 経営トップの 意識改革 社員全体の 意識改革 ◆ 企業理念が確立され社会的評価が高い ◆ アクセスが良い（交通の便、都会、地元??? ） ◆ 暖簾（ブランド）がある　　　　　　　　　　　　　など ◆ 顧客のニーズに合った商品がある ◆ Ｈａｒｄも充実している ◆ 組織文化が建設的で常に革新を 　試みる 客観的評価による現状把握と具体的改善が必要 『現状』を打破し、組織依存意識から 【自社のブランド価値創造意識】 へ転換 必要条件 経営トップとの 意識共有 （現状認識、革新構想） 革新プロジェクト　　 　　キーパーソンとの 意識共有 　組織文化?組織活性度 　実態調査 （アンケート、現場調査、ヒヤリング、報告会） 組織の革新課題の抽出 と革新プロセスの明確化 革新支援 プログラム実施 （P→D →C →A） 成果確認と 報告会の実施 企業（ブランド）価値 の創出 意識改革セミナーの実施 マーケットで生き残る戦略 【ブランドと組織文化の相関】 成果測定 コンサルティング及び LSI,L/I などを含む各種意識改革研修 事前お打合せ 組織サーベイ結果をふまえた 個別革新プログラムご提案 HSI社の組織文化(OCI)? 組織活性化(OEI)サーベイ 1 2 3 4 5 6 P C D A 組織文化 ブランドの確立を支えているのは建設的な組織文化 経営理念 戦　略 多様性 サービス マーケティング 情　報 ブランドの確立 HSI 統合変革システム とらえにくい組織文化?組織風土を適確に把握し、組織を革新 するための支援プログラムの提案と実施をサポートします。 　４．組織文化?チーム?個人のパフォーマンス改善システム 個人の スタイル 他者評価 グループ プロセス 組織の文化? 風土変革 HSIの全てのプログラムは個人から組織まで同じ理論で開発されており従い、 どのレベルからも同時又は逐次に 変革プログラムを開始出来る 多元レベルのシステムです。 Human Synergistics Japan のプログラム 組織文化診断（ OCI ）と組織活性化診断（ OEI ）を基にした「組織文化認識向上」改善作の立案と導入 ライフ?スタイル?インベントリー （LSI 12)及びリーダーシップ?インパクト(L/I)による自己?他者評価ー「自身を知る」そして「リーダーシップの組織に及ぼすインパクトを知る」ことによるリーダーシップの強化 チーム力測定（ＧＳＩ）　チームの相乗効果を高めチームの活性化による組織の強化 リスクマネジメント用シミュレーション　 　　　ＣＡＳＣＡＤＥＳ-サバイバルシミュレーションーによるリスク管理の認識強化とチームビルデング演習　 Cascadesへ　　　　　　 ビジネスシミュレーション 　　　プロジェクト計画状況によるプロジェクト決定作業の改善をとうして、企画と経営のための能力 向上とチームビルデング演習　　　　Projectへ 　　　 診断プログラム（認証コンサルタントによる導入ツール） シミュレーションプログラム（認証必要なし） HSIのツール群 HSIの 認証コンサルタント LSI 2（他者評価） USの金融業界の社長 1996年　8月57歳の男性 LSI 1（自己評価） 非建設的なスタイルが非常に強く出てます。　人格のみならず、置かれた環境がリーダーシップに反映される事がわかります。 リーダーシップは自己の全てが反映される芸術と言えるでしょう LSIへ 7．チームのシナジー効果測定によ