用发展的观点看问题(xin).pptVIP

* 用发展的观点看中小企业的出路 中小企业 郭 总 企业名称：富阳市郭氏造纸机械有限公司 企业规模：厂区面积10亩，员工98人，其中技术人员8人 主要业务：单一生产1092型涂布白板纸机 管理人员：以郭总的家人和亲戚为主 主要事件：金融危机以后，其生产产品需求迅速减少，公司发展出现各种问题，面临破产。 我公司成立以来，一直比较顺利，为什么经济危机一来就不行了？ 他来到富阳亿安投资咨询有限公司进行咨询。接待他的是咨询师小陈。小陈在了解了郭氏公司的情况后，首先给郭总介绍了几家在危机中不但没有被打垮，反而有发展的企业。 富阳大润发超市，在目前的购买力情况下，采取全方位向顾客让利的手段，受到消费者青睐，提升了竞争力。这使得大润发的营业额没有因为降价而下滑，反而有较大提升。 金融危机以来， 富阳振宁纸业有限公司开始逆市并购扩张，兼并了邻近的数家小型造纸厂以创造更大的规模效应，这有利于该企业进行集中采购、优化管理、采用新技术、品牌推广等，最大好处就是降低成本费用，从而有助于其与同行竞争,取得较好的效益。 在金融危机影响下，富阳大润发和富阳振宁纸业是通过什么来实现效益的？ 薄利多销 规模效应 在竞争中获胜 积小利成大利 降成本易降价 量的变化 在竞争中获胜 量变 质变 质变：是事物根本性质的变化，是事物由一种状态向另一种质态的飞跃，是显著的、根本性质的变化。 量变：指事物数量的增减和场所的变更是渐进的、不显著的变化。 量变和质变的含义 正当金融危机折磨得不少企业处于歇业状态时，温州某企业引进多条保险柜生产线，并开足所有车间的流水线生产各种型号的保险柜。 　　原来，受金融危机影响，美国不少储户担心自己在银行的存款得不到保障，纷纷购买保险柜，在家中存放现金。温州这家企业敏锐地抓住机遇，转向生产保险柜，并和美国保险柜经销商迅速密切联系，大力开发美国市场，使得企业迅速发展。 在该企业发展过程中，什么是量变，什么是质变？ 讲到这里，小陈又补充了一个成功的例子。 产品结构调整 质变 企业发展 量 变 (场所的变化) 量变和质变的关系 (1)事物的发展是从量变开始，量变是质变的前提和必要准备，质变是量变的必然结果 (2)事物质变又为新的量变开辟道路，使事物 在新的质的基础上开始新的量变。 量变 质变 新量变 新质变 郭 总 你举的这几个例子对我启发很大。 经小陈介绍后，郭总受到的启发是什么？ （1）积极做好量的积累，为实现事物的 质变创造条件； （2）抓住时机，促成质变，实现事物的飞跃和发展。 郭 总 企业名称：富阳市郭氏造纸机械有限公司 企业规模：厂区面积10亩，员工98人，其中 技术人员8人 主要业务：单一生产1092型涂布白板纸机 管理人员：以郭总的家人和亲戚为主 主要措施：金融危机后，为减少亏损，公司缩小生产规模，并通过减少工序来降低成本，还辞退了年薪较高的2位技术人员，但事态并没有好转，产品没有竞争力，价格不断下降，整体处于亏本状态。 我做了这么多调整，怎么没有效果？问题到底在哪里呢？ 假如你是富阳亿安投资咨询有限公司咨询师小陈，请给郭总提些建议。 符合市场经济规律 符合人民群众要求 得到人民群众支持 反映社会进步要求 符合历史发展必然趋势 新事物 科技含量不高 管理不够科学 产业结构不够合理 背离历史发展必然趋势 旧事物 战胜 发展 新事物必定战胜旧事物，因此事物发展的趋势是上升的、前进的，事物发展的前途是光明的。 这些建议很有道理，但是好像做起来似乎也很困难啊！ 郭 总 据市场调整产业和产品结构 科技含量提高 调整管理模式 家族人员安排 阻力重重 规模效应 （旧事物） （成长过程） 新事物的成长需要一个曲折过程，因此事物前进的道路是曲折的、迂回的。 *