博弈论与现代企业管理.pdfVIP

劳鼢 |8琵 睁l鼢 瞪 博 弈 论 与 现 代 企 业 管 理 口文／高 杰 提要 本文首先介绍了博弈论的定义， 兵法，其中“知己知彼，百战不殆”的思想，就道 发展。最经典的例子是2000年的彩电价格联 然后从博弈论经典案例出发，论述博弈论在经 出了博弈论研究中决策者之间互动的重要性。 盟事件。2000年6月，9家彩电巨头在深圳召 济管理领域的广泛应用，最后重申博弈论对现 各方的策略互相影响，而决策的结果亦依赖于 开价格联盟会议，要求各联盟成员不得降价， 代企业管理的重要意义． 各方的策略。比如，任何一家公司在开拓市场 否则要受到处罚，但墨迹未干，与会成员就纷 一 、 博弈论及其起源 的时候，总要考虑市场上的其他对手和潜在对 纷违反协议，竞相降价，因为联盟中没有一个 博弈论又称对策论或竞赛论，是研究具有 手，这些都是博弈。 成员会相信对手真的会认真履行协议中的承 对抗或竞争性质现象的数学理论和方法，它是 二、博弈论在现代企业管理中的应用 诺。在这里，他们就面临着一个“囚徒的两难选 现代数学的一个新分支，起源于2O世纪初。 随着博弈论在经济学中的发展，越来越多 择”问题。我们知道，虽然都不降价对于各彩电 1944年冯·诺依曼和摩根斯坦合著的《博弈论 的博弈论理论应用于现代企业管理之中。以下 巨头整体是最好的选择，但是他们的理性开始 和经济行为》奠定了博弈论的理论基础。简单 是几个博弈论在企业管理中应用的实例。 起作用了，作为理性经济人可能会想到在自己 地说，博弈论就是研究决策主体在给定信息结 (一)“囚徒困境”与价格策略。“囚徒困境” 履行承诺的情况下，万一其他商家降价，其结 构下如何决策以最大化自己的效用，以及不同 模型的具体内容是：两个罪犯作案后被警察逮 果必然是自己的市场被对手占领，那么不如自 决策主体之间决策的均衡。 捕，分别关在不同的屋子里审讯，警察告诉他 己先降价，就可以抢占先机。所以，最终的选择 张维迎教授对博弈论的定义是：“研究决 们，如果两个人都坦白，那么每人判刑6年：如 就是先降价，那么彩电价格联盟便就此宣告破 策主体的行为发生直接相互作用时候的决策 果两个人都抵赖，每人判刑1年；如果其中一 产。 以及这种决策的均衡问题”。也就是说，当一个 人坦白，另一人抵赖的话，坦白的人释放，抵赖 (二)“智猪博弈”理论的应用 主体，比如说一个人或一个企业的选择受到其 的人判刑15年。通过分析我们知道，每个囚徒 1、团队建设与激励理论。“智猪博弈”也是 他人、其他企业选择的影响，而且反过来影响 都有两种战略：坦白或者抵赖。在这个博弈中， 博弈论的一个经典案例。它的具体内容是：猪 到其他人、其他企业选择时的决策问题和均衡 纳什均衡是(坦白．坦白)。尽管从总体上看， 圈里有一头大猪、一头小猪，猪圈的一头有猪 问题。 (抵赖，抵赖)是对双方都有利的结果，但是事 食槽，另一头安装着控制猪食供应的按钮，按 博弈论研究个体如何在错综复杂的相互 实上结果却并非如此。 一 下按钮会有一定单位的猪食进槽。如果是小 影响中得出最合理的策略。在充满竞争的商界 “囚徒困境”这个模型给我们的启示是：互 猪按动按钮，则大猪会在小猪到达食槽前把食 里，经验、竞争战略和博弈论就好比是企业管 利是合作的基础，合作带来效率的提高；但严 物全部吃光，如果是大猪按动按钮，则大猪到 理的术、法、道，掌握博弈之道的企业管理者往 厉的制度是维护合作的保证。现实生活中为什 达食槽时只能和小猪抢食剩下的一些残羹冷 往比不懂博弈之道的更加理性和高明。从冯· 么没有出现(抵赖，抵赖)这个最好的结果呢? 炙。既然小猪劳动不得食，则小猪不会主动按 诺伊曼创立博弈理论至今，博弈论已经从早期 就是因为没有严厉的制度做保证，犯罪双方为 按钮，而大猪为了生存，尽管只能吃到一部分， 的静态博弈发展到动态博弈，并在商业、法律、 了自己的利益，防止对方选择坦白，他自己只 还是会选择劳动(按按钮)。那么，两头猪各会 心理学等领域都得到广泛的应用。人类的很多 能先选择坦白，结果就是双方都坦白。 采取什么策略呢?答案是：小猪将舒服地等在 活动，特