企业文化是提升企业核心竞争力的源泉.pdfVIP

●企业文化 经《济师)2oo8年第 11期 可以感受到，却看不见、摸不着，它必须有一 系列载体 。才能成为推动力。 1．企业文化必须和企业经营管理相结合。 芷业文化是提升企业藏心竞争力帕源泉20世纪90年代，企业文化作为一种管理方式 被引入。一时间，全国掀起了大搞企业文化建 设的热潮。但很多企业在塑造其文化时。把精 神文化、行为文化、制度文化和物质文化的四 ●王双龙 个层次相剥离，缺乏系统的思考，更没有和企 业的经营策略、激励机制、管理体制等具体的 摘 要：文章从企业文化的不可复制性、 企业的建筑、生产环境、广告、产品包装与设计 经营手段结合起来。热闹过后，许多在 当时企 创新性、功能、内涵和经营管理相融合等几个 等。企业文化有其自身的特点：是原创性、独特 业文化热中涌现出来的明星便纷纷如昨夜星 方面探讨了如何让企业文化的成果真正地渗 性和鲜明的行业特点。是好识、好记、易传播、 辰 。 透于企业的建设发展之中，形成企业持续的、 易转化成员工的行为习惯，同时在社会上易产 企业文化的实质是通过共 同的价值观整 强大的竞争优势。 生吸引力、感召力和形象力。是简洁、不模式 合企业的行为，形成整体的舍力。如果只有袁 关键词：企业文化 核心竞争力 提升 化 。 层的口号、标语、厂歌等肤浅的文化而未表现 中图分类号：F270 文献标识码：A 三、企业文化所具有的独特性是不可复制 出内在价值与理念，时企业的发展产生不了深 文章编号：1004-4914(2008)11-228—o2 的 远的影响。正像许多企业都提出“以人为本”的 企业文化是基于特定的市场、用户、历史 17：号，但摩托罗拉公司的人本主义是由一系列 企业核心竞争力是企业生命肌体持续活 背景等逐步积累建立起来的。 具体的制度和措施作保障的。它肯定个人尊 化的高阶内核，通过探寻和建立合理的竞争 目 1．企业竞争的实质是看谁能赢得持续的 严，实施充分培训，创造无偏见的工作环境。关 标、科学的竞争手段与完备的竞争体系从而确 领先优势。有人说，人才、高新技术、管理制度 心个人的成长和个人前途，为每位员工创造事 保企业本质功能的整体发挥、价值地位的优化 是企业的核心竞争力。但在科技飞速发展的今 业成功的条件和体验成功的成就感。正因为有 提升、企业绩效的充分展示。究其本质，是企业 天，新技术会被更新的技术所取代，人才会在 这些具体措施的保障，人本主义才构成摩托罗 内部文化信息循环流动和传递转换的功能外 企业间流动，管理制度会不断地被相互学习。 拉公司鲜明的文化特色，并使公司在竞争中保 化。在这个意义上，培育企业文化是提高企业 而唯一不能被复制的是企业的文化。因为它凝 持领先的地位。企业是人的结合体，它是通过 生存力、发展力和生命力的重要切人点。因此， 结了在创业过程中创业者集体形成的经营理